ADM DEL PERSONAL 1 (Cornell, Chiavenatto)

Resumen Parcial 1 – Adm. del Personal
Orígenes: inicios del siglo xx bajo el nombre de Relaciones industriales, Nace como actv mediadora entre personas y organizaciones para controlar o disminuir el conflicto empresarial entre los obj individuales y organizacionales. Cuando cambia el nombre, también debía administrar las personas según la legislación laboral vigente y solucionar los conflictosespontáneos.
La adm de RRHH hace referencia a la adm de las personas que participan en una organización. El contexto en que se aplica esta adm está representado x las organizaciones y personas que participan en ellas, tiene 2 características: complejidad, ya que la manera en cómo se relacionan entre si las personas y la organización para realizar la tarea organizacional varia de una a otra org, yel cambio, el problema está en que muchas org no se dan cuenta que el mundo cambia y se olvidan de cambiar.
Organización: conjunto de personas reunidas con un fin común, con derechos y obligaciones, estructura y división del trabajo. Puede tener entidad legal o no, con o sin fines de lucro; puede perdurar más que las personas que la integran, y pueden cambiar sus fines.
CHIAVENATTO
Organización: esun sistema de actividades coordinadas, formado por dos o mas personas que cooperan recíprocamente para la existencia de tal. Solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse, dispuestas a actuar en conjunto, y desean un objetivo común. Existen para que los miembros alcancen obj que no podrán lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.
Las organizaciones son unidadessociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos. Las partes de la org se presentan como subsistemas interrelacionados dentro de un macrosistema.
SISTEMA: es un conjunto de elementos relacionados entre sí de modo dinamico, que desarrollan una actividad para alcanzar un objetivo. Tiene 4 elementos esenciales: entradas o insumos, procesamiento u operación,salidas o resultados y retroalimentación.
Ambiente: es todo lo que rodea a un sistema y sirve para proporcionarle los recursos necesarios para su existencia.
La org es un sistema abierto cuya interacción con el ambiente es dinámica.
Objetivos Organizacionales
Son puntos hacia los cuales las empresas ponen sus energías y recursos, también influyen en la actividad organizada. Son dinámicos y están enevolución modificando las relaciones de la empresa con el ambiente o entorno y con sus miembros. Funciones:
Señalan la orientación que la empresa debe seguir y establecen directrices para la actividad de los participantes
Son la fuente de legitimidad que justifica las acciones de la empresa.
Sirven como estándar para que las personas puedan comparar y evaluar la eficiencia y rendimiento de laorganización.
Sirven como unidad de medida para verificar y comparar la productividad de la empresa, de sus organismos y sus miembros.
Los objetivos de la ARH derivan de los objetivos de la organización. Paralelos a los de la empresa, la ARH debe considerar los objetivos individuales de los miembros. Los principales son: crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con motivación, habilidadessuficientes para lograr los obj de la org; condiciones organizacionales que permitan el desarrollo y satisfacción de las personas y la org; alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
Racionalidad: implica adecuar los medios utilizados a los fines y objetivos que se desean alcanzar. Se logra mediante normas y reglamentos que rijan el comportamiento de los participantes enla búsqueda de la eficiencia. Cuanto más racional y burocrática la organización, más automáticamente trabajaran sus miembros.
Eficiencia: se relaciona con la utilización de los recursos para obtener un fin u objetivo. Es el resultado de la racionalidad.
Eficacia: se relaciona con el fin. (Eficiencia y eficacia no siempre van juntas)
Las Organizaciones y el ambiente
El ambiente condiciona en...