adm delegada


TABLA DE CONTENIDOS
1. Alcance o Campo de Aplicación
2. Objetivo
3. Definiciones
4. Responsabilidades y funciones
5. Descripción del Proceso, Desarrollo de la actividad
6. Registros
7. Anexos

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Elaborado por:
Revisado por:
Aprobado Por:










Cargo

A. EnPrevención de Riesgos












Jefe de Operaciones










Gerente G.









Nombre









Álvaro Matamala M








Isabel Maldonado S








Cristian Carvajal C.

















Fecha






ENERO – 2014





ENERO – 2014





ENERO – 2014













Firma



CONTROL DECAMBIOS








Revisión Nº





Fecha de Aprobación





Motivo del Cambio de Edición


























































1. ALCANCE O CAMPO DE APLICACIÓN

Este Procedimiento Operativo aplica a los procesos de compras de materiales e insumos relacionados con proyectos que ejecuta laorganización en su proceso principal.

2. OBJETIVO

El presente procedimiento tiene por objetivo definir la metodología que dispone la empresa para gestionar los procesos de selección y evaluación de proveedores.
Mantener informado al personal sobre la metodología de trabajo con el fin de lograr Realizar la Tarea cumpliendo con los requisitos acordados, satisfaciendo las expectativas del cliente ylas políticas de C&C Ingeniería LTDA.

3. DEFINICIONES


Compra Directa : Son aquellas compras que se realizan directamente en las dependencias del proveedor y que no requieren de la emisión de una Orden de Compra y Evaluación de Proveedores.

Producto Crítico : Es aquel que tiene un impacto significativo en la posterior realización del servicio.

Evaluación de
Proveedores :Corresponde al proceso en el cual a los proveedores se les califica con nota porcentual de 0 a 100% de cumplimiento y se les clasifica como “malo”, “regular”, “bueno” o “muy bueno”.

Reevaluación de
Proveedores : Corresponde a la verificación de si los proveedores han realizado los cambios requeridos, producto de sus respectivas evaluaciones. Esta reevaluación determinará los planes de acción con él,respecto a la permanencia de estos en la lista de proveedores homologados.



4. RESPONSABILIDADES:

4.1. Gerente, Administrador de Contrato:

Administrar en forma permanente que se cumpla lo estipulado en el presente Procedimiento.
Autorizar el presente procedimiento.
Entregar los recursos económicos necesarios.

4.2. Jefe de Operaciones:

Revisar el presente procedimiento.Asegurar de que este procedimiento sea comunicado a todos los empleados involucrados y que sea ejecutado como se instruye.
Realizar gestión de compras de equipos y recambios de herramientas dañadas, cuando corresponda.

4.3. Jefe de Obra y Supervisión:

Asegurarse que todo el personal a su cargo conozca, entienda y cumpla el presente procedimiento.
Inspeccionar el área de trabajo, así como losequipos utilizados para la realización del trabajo asociado a este procedimiento, asegurándose que estén libres de defectos y sea seguro su uso.
Verificar que se disponga del Permiso de Trabajo correspondiente y el Análisis de de seguridad del Trabajo con las autorizaciones correspondientes y tenerlo en terreno.
Reportar a jefe inmediato las herramientas y equipos que son retirados para sureemplazo.
Controlar que las condiciones bajo las cuales se desarrolla el trabajo sean las adecuadas: terreno, transporte y descarga de equipos, barreras de protección, check list, equipos, operadores autorizados, control de velocidades, etc.

4.4. Personal

Cumplir con lo establecido en este procedimiento, sugerir cambios, mejoras que pudieran resultar de ideas de innovación de lo...