ADM DEPARTA


Diseño
Ventajas
Desventajas




Departamentalización Funcional
Se realiza la división de trabajo de acuerdo a las capacidades y habilidades del personal.
Acude a la especialización.
Orienta a losempleados a una actividad específica.
Se conserva el mando y prestigio de las funciones primordiales.
Puede tender a disminuir los objetivos globales de la empresa.
Se reduce la conexión entrefunciones.
Se limita el progreso de gerentes generales.

Departamentalización por producto o servicio
Agrupa cada uno de los productos o servicios en una división según las características que posee y esrecomendable para empresas grandes con más de una línea de productos o que posea más de un servicio.
Establece la responsabilidad de los departamentos para un producto en específico, da importancia aléxito de dicho producto.

Facilita la innovación (mejora el servicio que presta).

Permite a los empleados identificarse con un producto en particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad.
Lasáreas funcionales están limitadas a un corto plazo.

Tiende a ser más difícil el mantenimiento de servicios centrales y económicos.

La independización de cada producto o servicio implica la duplicaciónde recursos y esfuerzos generando altos costos.






Departamentalización Geográfica o Territorial
Requiere de la diferenciación y asociación de las actividades según la localización de la empresa odel área del mercado en la que participara, ya sea por materia prima o maquinaria.
La organización esta más orientada a su ambiente territorial y de mercado que a sus aspectos internos.

Aprovecha laseconomías de las rutinas locales.

Disminución de costos y tiempo de entrega.
Mayor personal especializado.

Problemas de control para los gerentes centrales.

Las áreas funcionales quedan en segundoplano.






Departamentalización por Clientes
Agrupa las actividades de acuerdo al tipo de personas para las cuales se ejecuta el trabajo.
Da la impresión al cliente que es único.

Facilita el...