ADM Diversidad 1

Diversidad en el trabajo
RESPONSABILIDAD DE LAS EMPRESAS

DIVERSIDAD: Las
diferencias entre las
personas en edad, sexo,
raza, origen étnico, religión,
orientación sexual, situación
socioeconómica,
escolaridad, aspecto,
aptitudes y capacidades
diferentes
5-1
McGraw-Hill/Irwin

© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

Diversidad
Motivos de preocupación
• El imperativo ético dela igualdad de oportunidades
• La gestión de la diversidad puede mejorar la eficacia
de la organización
• La continua tendencia a la diversidad de los
individuos por la globalización
• Individuos diversos siguen siendo objeto de trato
injusto en su lugar de trabajo

5-2
McGraw-Hill/Irwin

© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

Diversidad Motivos de preocupación:
AlgunasEvidencias
• En un estudio realizado recientemente en Filadelfia, con currículos con calificaciones

similares, los hombres tuvieron el doble de posibilidades de las mujeres a ser llamados a
entrevista de trabajo y cinco veces más la oportunidad de ser contratados.

• En otro estudio realizado en Business Week se indica como resultado, que de las

personas entrevistadas , tanto los hombres como lasmujeres piensan que las mujeres
aceptan salarios menores que el hombre en condiciones iguales de trabajo.

• Otro estudio revela que los índices de empleo para personas con capacidades diferentes

han disminuído debido a estereotipos que no revelan la realidad. Los jefes de muchas de
estos empleados han expresado cómo la aportación de estas personas en el trabajo ha
sido sumamente valiosa para lasorganizaciones.

• En EEUU sigue habiendo demandas legales por discriminación de raza, éstos empleados

argumentaron que los gerentes recurrían a palabras ofensivas raciales cuando se referían
a ellos o a su trabajo, les otorgaban salarios más bajos, los acusaban de robo sin tener
pruebas u ordenaban al personal de seguridad que los vigilaran más de cerca sólo por su
raza.

5-3
McGraw-Hill/Irwin

©2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

Diversidad
Motivos de preocupación
  Techo de cristal - una metáfora que alude a las barreras
invisibles que impiden a las minorías y a las mujeres ser
promovidas a puestos directivos de las empresas.
Se considera que los
afroamericanos, los
asiáticos y los latinos son
estereotipados para
trabajos técnicos y no para
ocupar puestosdirectivos.

5-4
McGraw-Hill/Irwin

© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

El imperativo ético para gestionar
eficazmente la diversidad

Justicia distributiva
Un principio moral pide la distribución de los aumentos
de sueldo, ascensos, títulos de puestos de trabajo, un
puesto de trabajo interesante, espacio de oficina, y
otros recursos de la organización que se basa en lacontribución significativa que han hecho las personas y
no a las características personales sobre las que no se
tiene control.

5-5
McGraw-Hill/Irwin

© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

El imperativo ético para gestionar
eficazmente la diversidad
Justicia de procedimiento
Un principio moral que requiere el uso de
procedimientos justos para determinar la
manera de distribuir losresultados a los
miembros de la organización.

5-6
McGraw-Hill/Irwin

© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

Haga efectiva la gestión de la
diversidad como negocio

La diversidad de empleados proporciona :
 Una variedad de puntos de vista y enfoques a los
problemas y las oportunidades que pueden mejorar la toma
de decisiones de gestión.
Diversos empleados puedenproporcionar una gama más
amplia de ideas creativas.

5-7

McGraw-Hill/Irwin

© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

Haga efectiva la gestión de la
diversidad como negocio
La diversidad de
empleados proporciona :
Diversos empleados están más

en sintonía con las necesidades
de los diversos clientes.
La diversidad puede aumentar la
retención de un valor entre los
miembros de la...