Adm Empresas

"El fracaso es una gran oportunidad de empezar otra vez más inteligentemente"

Henry Ford
Reflexión Estratégica
SERVICE CLYCE
La idea del negocio se encuentra basada en la necesidad de la actual condición de la población nacional. Hoy en día nuestra ciudad Santiago tiene alrededor de 1.2 millones de vehículos de los cuales 980.000 son catalíticos, por lo que la restricción no cuenta paradescongestionar, complementando a esto, el 17% de la población se traslada en vehículos particulares y un 53% lo realiza en transporte públicos, por esto nace la necesidad de utilizar otros medios de transporte y la alternativa de la Bicicleta es tomada bastante en cuenta, esto debido a que tiene costo bajo de inversión inicial y lo mismo de mantención.

¿Cuál es el negocio?

Nuestra EmpresaSERVICE CLYCE estará dedicada al servicio de asistencia en Ruta y mantención de bicicletas. Nuestro objetivo es lograr el desarrollo de un servicio a la ciudadanía que utilice este medio de transporte tan básico, pero existe la pregunta de qué sucede cuando tienes un percance, por ejemplo, se te pincha el neumático, se te rompe la cadena o por distintos motivos no puedes seguir pedaleando a tudestino.

¿Qué venderemos?
SERVICE CLYCE quiere estar presente en los momentos más importantes de nuestros clientes, es por eso que nuestra compañía se crea con la finalidad de "ESTAR EN EL MOMENTO QUE SE NECESITA"
¿Cuál es la competencia?
No existe competencia directa, sino, grandes empresas que prestan servicio de mantención de bicicletas o de ventas de las mismas, pero no existe aún una empresao sociedad que esté al servicio de los ciclistas.
¿Qué ventajas competitivas tengo? (y como puedo defenderlas)
Contamos con la ventaja comparativa de la diferenciación, al abarcar un nicho de mercado que no está siendo explotado por ninguna empresa a nivel nacional, por lo tanto buscamos una oportunidad real de participación e integración.
¿Cuál es el posicionamiento que quiero transmitir?Queremos que nuestro servicio sea reconocido como una propuesta confiable, de calidad y que pueda ser accesible a todos aquellos que deseen compartir esta experiencia.
Declaración de posicionamiento
La única empresa del mercado que cuenta con los servicios especializados en servicios de Asistencia en Ruta a Ciclistas. Siendo una empresa confiable tanto como personas como en las capacidades denuestro personal y el equipo que tenemos para brindar un servicio de calidad superior al esperado por nuestros clientes y sus familias. "SERVICIO DE CALIDAD Y UNICO EN SANTIAGO"
¿Cuál es mi ambición estratégica? - Según respaldo económico real
Está en el desarrollo de la estrategia de mercado en el plazo de dos años, con el fin de saldar la deuda inicial de la empresa, así como la implementación delnuevo paso dentro de la estrategia de desarrollo, la que incluye la ampliación de los servicios a otras regiones del país, la adquisición de nuevo activo que nos permitirá enfrentar el crecimiento de la empresa. La inversión inicial está contemplada para realizar las labores de la empresa en un periodo de sustentación de 6 meses, incluida la compra de materiales. En base a lo anterior, es que seproyecta un periodo de 2 años de consolidación en el mercado.


Estrategia competitiva
La estrategia competitiva estará basada en la diferenciación. Es conocido que existen otras empresas en el mercado que podrían replicar la estrategia que nosotros usamos en el nicho en el cual hemos de participar. Sin embargo, somos la única empresa con dedicación exclusiva en el segmento, por lo quegeneramos alta competencia en la calidad base del servicio, personal especializado y con programas especialmente diseñado y pensado para ello, lo que genera inmediatamente la confianza del consumidor. Es una buena estrategia la diferenciación con el resto de los posibles entrantes, siempre que mantenemos exclusividad en los programas y los servicios entregados.
Estrategia de crecimiento
Queremos...