adm empresas
1. INFLUENCIAS CULTURALES
Cuando las personas ingresan a una compañía ellas deben ajustarse a la cultura empresarial que existe las costumbres o formas deser de cada individuo deben ajustarse al direccionamiento que maneje la compañía.
2. INFLUENCIAS LEGALES Y NORMATIVAS
La empresa está reglamentada, direccionada y sigue los requisitos legalesestablecidos por el ministerio de la protección laboral, se les hace entrega de un manual con dichos requisitos a los trabajadores.
3. FUNCIONES ORGANIZACIONALES
1. crear un sistema formal de ética:lidertiendas cuenta con un código de ética y conducta.
2. comunicar las expectativas éticas: las conductas éticas se transmiten por orden jerárquico que debe cumplir cada cargo
3. incluir laconducta ética como una de las medidas para las evaluaciones del desempeño:
Todos los empleados pueden ser sancionados si no cumple con el código de ética y conducta de la empresa
4. hacer que seaaceptable hablar de ética:
Cada seis meses se le da un reconocimiento al empleado por sus buenas acciones.
10. DESARROLLO SUSTENTABLE
La empresa si tiene presente ese desarrolló porque se necesitaque el trabajo sea rentable y se respeta el manejo de los ecosistemas.
VARIABLES ADMINISTRACIÓN GLOBAL:
1. visión del cambio social:
En el caso de Panamá no tendría mayor diferencia enColombia por que ambos países pertenecen a la cultura occidental en donde se suele concebir que es posible dar forma al cambio y controlarlo para poder alcanzar las metas y aspiraciones.
2.orientación del tiempo:
Al trasladarnos a Panamá la predisposición de las personas hacia el uso del tiempo y la actitud hacia el mismo es muy similar a la culturalmente a Colombia.
Variables formulaciónde planes y estrategias
Misión:
1.clientes
2.concepto de sí misma
3. Filosofía
4.efectividad reconciliadora
5.responsabilidad pública
Visión:
Consolidarnos como una empresa...
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