Adm. Est. Cencosud Easy
Páginas: 17 (4141 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2011
UNIVERSIDAD DEL BÌO – BÌO.
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES.
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA COMERCIAL.
CENTRO LOS ANGELES.
“CENCOSUD”
Easy Chile
ESTUDIANTES
Susan Contreras.
Paula Gandolfi.
Patricia Toledo J.
Elena Valverde.
PROFESOR
Sr. Omar Acuña M.
MODULO
Administración Estratégica.
Los Ángeles, 11 de Junio 2011.INTRODUCCION
El presente trabajo de investigación dice relación con el grupo Cencosud, basado en una de sus principales unidades de negocios: Easy- Chile.
En una primera parte se hace mención a los orígenes de dicho grupo económico, a su evolución a través del tiempo y al momento actual en que se encuentra la corporación.
Sin embargo, el mayor objetivo de este trabajo ha sido realizar undetallado análisis de las empresas Easy en Chile, para ello hemos desarrollado la investigación elaborando un Análisis Estratégico de este negocio.
Como primera parte hemos desarrollado el análisis del entorno tanto general como especifico e interno, con ello hemos llegado a determinar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas como también su posición competitiva.
Posteriormenteabordamos el diseño de la estrategia estudiando sus principales puntos como son su Visión, Misión, Valores y Estrategias.
Finalmente, el desarrollo de la Implementación de la estrategia que nos presenta la estructura organizacional de Easy-Chile, determinando el tipo de estructura del negocio y su organigrama.
CENCOSUD.
Originalmente llamada
Centros Comerciales Sudamericanos S.A.,
CENCOSUDes una sociedad con giro de
Inversiones y supermercados,
Constituida el 10 de noviembre de 1978.
Sus inicios se remontan a principios de los años 50 con el restaurante Las Brisas, en la ciudad de Temuco, inaugurado por la familia del inmigrante chileno-alemán Horst Paulmann Kemna, hoy su presidente y principal accionista.
Es uno de los más grande y exitosos conglomerados de AméricaLatina con inversiones en diversas empresas que operan en 5 países de América latina (Chile, Argentina, Colombia, Perú y Brasil) con operaciones que abarcan los negocios de supermercados, hipermercados, mejoramiento del hogar, tiendas por departamento, centros comerciales, desarrollo inmobiliario y servicios financieros, brindando también a sus clientes servicios complementarios con seguros,agencias de viajes y entretenimiento.
Luego de más de treinta años de continuo crecimiento, tanto orgánico como a través de adquisiciones, hoy es la compañía de retail de capitales latinoamericanos más diversificada de Sudamérica dando trabajo a más de 100 mil personas. Durante la última década, se han transformado en un operador multinacional y multiformato, con ventas por sobre losUS$10.000 millones, teniendo como premisa abarcar mercados minoristas.
Durante el año 2010 sus utilidades aumentaron un 24% respecto al año anterior, principalmente por los positivos resultados en sus esfuerzos por incrementar los márgenes comerciales, por el logro de las sinergias provenientes de la optimización de los costos operativos de las adquisiciones, como también de la integración desus operaciones. Todo ello se traduce en más de US$ 550 millones de rentabilidad, lo cual también se vio reflejado en el aumento del precio de la acción de Cencosud.
Sus ingresos provienen principalmente del área supermercados (72%), seguidos por mejoramiento del hogar (13%), tiendas por departamento (8%); negocio financiero (4%) y centros comerciales (3%).
• Su Misión:“Ser una de los retailers más rentable y prestigioso de América Latina, en base a la excelencia en nuestra calidad de servicio, el respeto a las comunidades con las que convivimos y del compromiso de nuestro equipo de colaboradores con los valores de nuestra compañía: visión, desafío, emprendimiento y perseverancia.”
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• Historia:
➢ En el año...
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES.
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA COMERCIAL.
CENTRO LOS ANGELES.
“CENCOSUD”
Easy Chile
ESTUDIANTES
Susan Contreras.
Paula Gandolfi.
Patricia Toledo J.
Elena Valverde.
PROFESOR
Sr. Omar Acuña M.
MODULO
Administración Estratégica.
Los Ángeles, 11 de Junio 2011.INTRODUCCION
El presente trabajo de investigación dice relación con el grupo Cencosud, basado en una de sus principales unidades de negocios: Easy- Chile.
En una primera parte se hace mención a los orígenes de dicho grupo económico, a su evolución a través del tiempo y al momento actual en que se encuentra la corporación.
Sin embargo, el mayor objetivo de este trabajo ha sido realizar undetallado análisis de las empresas Easy en Chile, para ello hemos desarrollado la investigación elaborando un Análisis Estratégico de este negocio.
Como primera parte hemos desarrollado el análisis del entorno tanto general como especifico e interno, con ello hemos llegado a determinar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas como también su posición competitiva.
Posteriormenteabordamos el diseño de la estrategia estudiando sus principales puntos como son su Visión, Misión, Valores y Estrategias.
Finalmente, el desarrollo de la Implementación de la estrategia que nos presenta la estructura organizacional de Easy-Chile, determinando el tipo de estructura del negocio y su organigrama.
CENCOSUD.
Originalmente llamada
Centros Comerciales Sudamericanos S.A.,
CENCOSUDes una sociedad con giro de
Inversiones y supermercados,
Constituida el 10 de noviembre de 1978.
Sus inicios se remontan a principios de los años 50 con el restaurante Las Brisas, en la ciudad de Temuco, inaugurado por la familia del inmigrante chileno-alemán Horst Paulmann Kemna, hoy su presidente y principal accionista.
Es uno de los más grande y exitosos conglomerados de AméricaLatina con inversiones en diversas empresas que operan en 5 países de América latina (Chile, Argentina, Colombia, Perú y Brasil) con operaciones que abarcan los negocios de supermercados, hipermercados, mejoramiento del hogar, tiendas por departamento, centros comerciales, desarrollo inmobiliario y servicios financieros, brindando también a sus clientes servicios complementarios con seguros,agencias de viajes y entretenimiento.
Luego de más de treinta años de continuo crecimiento, tanto orgánico como a través de adquisiciones, hoy es la compañía de retail de capitales latinoamericanos más diversificada de Sudamérica dando trabajo a más de 100 mil personas. Durante la última década, se han transformado en un operador multinacional y multiformato, con ventas por sobre losUS$10.000 millones, teniendo como premisa abarcar mercados minoristas.
Durante el año 2010 sus utilidades aumentaron un 24% respecto al año anterior, principalmente por los positivos resultados en sus esfuerzos por incrementar los márgenes comerciales, por el logro de las sinergias provenientes de la optimización de los costos operativos de las adquisiciones, como también de la integración desus operaciones. Todo ello se traduce en más de US$ 550 millones de rentabilidad, lo cual también se vio reflejado en el aumento del precio de la acción de Cencosud.
Sus ingresos provienen principalmente del área supermercados (72%), seguidos por mejoramiento del hogar (13%), tiendas por departamento (8%); negocio financiero (4%) y centros comerciales (3%).
• Su Misión:“Ser una de los retailers más rentable y prestigioso de América Latina, en base a la excelencia en nuestra calidad de servicio, el respeto a las comunidades con las que convivimos y del compromiso de nuestro equipo de colaboradores con los valores de nuestra compañía: visión, desafío, emprendimiento y perseverancia.”
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• Historia:
➢ En el año...
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