adm estratégica

La Administración
Estratégica

© José Carlos Navarro Lévano, 2001

La Arquitectura de la Estrategia
RESULTADO FINANCIERO
• Valor económico
agregado
• Rentabilidad

• Crecimiento
• RiesgoFinanciero

VENTAJA COMPETITIVA
• Diferenciación
• Bajo Costo

• Capacidad de
Respuesta

ANALISIS DEL SECTOR

PROCESOS

• Rivalidad • Clientes
• Ingresantes • Proveedores
• Substitutos• Desarrollo de producto
• Gerencia de demanda
• Cumplimiento de pedidos

SINERGIAS EMPRESARIALES
• Núcleo competitivo
• Poder de mercado
• Infraestructura participativa
• Flujos de cajabalanceados
• Ventaja transnacional

CAPACIDAD ORGANIZACIONAL
• Liderazgo
• Apalancamiento
• Aprendizaje Navarro Lévano, 2001
© José Carlos

Empleados

os
n
ier

© José Carlos NavarroLévano, 2001

As
de oc
Co iaci
m on
er es
cio

ad
id
un
m
Co cal
Lo

Gerentes

Proveedores

ob
G

Propietarios/
Accionistas

Los Gerentes son responsables frente a diversosgrupos de
interés y tienen responsabilidades ante todos ellos

Clientes
El
en pú
ge blic
ne o
ra
l

El resultado financiero de la empresa Depende de su
Competitividad
CompetitividadResultado Financiero

Diferenciación

Liderazgo de Costos

Ventaja
Competitiva

Valor
Económico
Agregado

Valor de
Mercado
Agregado

Capacidad de
respuesta

Valor creado para losclientes

© José Carlos Navarro Lévano, 2001

Valor Creado para
los Inversionistas

Los fines estratégicos seguidos por una Organización pueden ser
Organizados como una Jerarquía de propósitosestratégicos
Más
Integrados

Visión

Menores en
Número

Misión

Metas

Objetivos

Más
específicos

Planes
© José Carlos Navarro Lévano, 2001

Mayores en
Número

Modelo deAdministración Estratégica
Modelo de Administración Estratégica

Realizar
Realizar
Auditoria
Auditoria
Externa
Externa

Realimentación

Establecer
Establecer
Objetivos
Objetivos
De largo...