Adm Estrateg Matrices

HERRAMIENTA
DESARROLLADA
POR
PRIMERA
CONSULTORA
ESTRATÉGICA
MCKINSEY
PARA
NORTEAMERICANO GENERAL ELECTRIC.

VEZ
EL

POR
LA
GIGANTE

LA HERRAMIENTA SE COMPONE EN UNA MATRIZ DE NUEVE CELDAS.
ELEJE DE ABSCISAS MIDE NORMALMENTE LA POSICIÓN COMPETITIVA
DE UNA UNIDAD ESTRATÉGICA DE ANÁLISIS (UEA O UNIDAD DE
NEGOCIOS)
EL EJE DE ORDENADAS MIDE EL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA O LA
RENTABILIDAD DE DICHAUEA.
EN SUS 9 CUADRANTES SE POSICIONAN DIVERSOS PUNTOS QUE
REPRESENTAN LAS DIFERENTES UNIDADES ESTRATÉGICAS DE
ANÁLISIS QUE COMPONEN LA CARTERA DE NEGOCIOS O PORTFOLIO DE
UNA EMPRESA.
LA MATRIZ DEMCKINSEY COMPLEMENTA Y MEJORA LA DEL BOSTON
CONSULTING GROUP, Y CASI TREINTA AÑOS DESPUÉS DE SU
INVENCIÓN,
SIGUE
SIENDO
UNA
DE
LAS
HERRAMIENTAS
ESTRATÉGICAS MÁS UTILIZADA A LA HORA DE IDENTIFICAR YEVALUAR EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA.

ALTO
MEDIO

Desinvertirar /
Abandonar

BAJO

atractivo de la actividad o Industria (Rentabilidad)

Inversion selectiva /
Tomar beneficiosDesinvertirar /
Abandonar

BAJA

Invertir / Crecer

Invertir / Crecer

Inversion selectiva /
Tomar beneficios

Invertir / Crecer

Desinvertirar /
Abandonar

Inversion selectiva /
Tomar beneficios

MEDIA

ALTAFortaleza de la unidad de negocio o Posicion Competitiva

CUADRANTES INVERTIR / CRECER:
-Enfocar todos los recursos posibles hacia éste área de negocio.
-Publicitar
-Invertir en I+D
-Crecer lo másrápido posible
-Plantearse adquisiciones
CUADRANTES SELECCIONAR / BENEFICIOS:
-El tratamiento de éste sector depende de los recursos disponibles
para inversiones de la empresa
-Las inversiones vandestinadas al pasar al cuadrante Invertir /
Crecer, o al mantenimiento operativo de la unidad de negocios
-Es necesario ser muy cuidadoso con éste sector
CUADRANTES ABANDONAR / DESINVERTIR:
-Comportamientodel negocio peor que la media
-Intentar vender a un buen precio
-Recoger la cosecha
-Perspectiva siempre a corto plazo
-No invertir, sino más bien reducir gastos

MATRIZ ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA...