adm estrategica

Republica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Defensa.
Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada.
Núcleo San Tome, Extensión Puerto Píritu.

Profesor:

Bachiller:

Reinaldo Pastrana

Deivis Boada C.I: 19.402.842

Sección “1” Ing. de gas
Nocturno

Puerto Píritu, noviembre de 2010.

(R=1)
A la administración estratégica se le denomina amenudo curso final porque
esta integra información y material de todos los cursos empresariales.
(R=2)
El aspecto de la formulación estratégica que requiere mas tiempo es el
elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir, ya que hay que analizar
detenidamente cada estrategia para elegir la mas conveniente por la cual voy a
empezar y posteriormente cual debo seguir.
(R=3)
Laimplementación de la estrategia se considera a menudo la etapa mas
difícil del proceso de administración estratégica, ya que es la etapa de acción y
requiere que la empresa establezca objetivos anuales, motive a los empleados y
designe recursos para llevar a cabo las estrategias. En esta etapa el gerente debe
impulsar y poner en marcha lo propuesto en la formulación estratégica.
(R=4)
Esimportante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración
estratégica ya que ambos permiten tomar decisiones en situaciones de gran
incertidumbre o que no tienen precedentes, también son útiles cuando existen
variables altamente interrelacionadas o cuando es necesario elegir entre varias
alternativas factibles.
(R=5)
La importancia de la declaración de la visión y misión es queestas le dan el
deber ser a la empresa; la visión proyecta lo que pretende ser la empresa en un
futuro y la misión identifica el tipo de negocio que la empresa va a realizar.

(R=6)
Los objetivos, las estrategias y las políticas se relacionan en que son
dependientes uno del otro; los objetivos a largo plazo se logran a través de la
estrategias y los objetivos anuales se logran a través de laspolíticas. Todas se
encuentran estrechamente ligadas para alcanzar un objetivo.
(R=7)
Algunos directores generales no utilizan el enfoque de la administración
estratégica en su toma de decisiones por muchos factores; Piensan que es una
perdida de tiempo, dinero y esfuerzo. Si la empresa es exitosa se conforman con
eso y no utilizan la administración estratégica pero el éxito de hoy nogarantiza el
éxito de mañana. También puede ocurrir que ya se haya implementado antes y no
funciono, o no se implementa por miedo al fracaso.
(R=8)
El ciclo de retroalimentación indica que la administración estratégica es un
proceso permanente. Una vez implementada la estrategia, debe hacerse
monitoreo de su ejecución con el fin de determinar hasta qué punto se logran
realmente los objetivosestratégicos. Esta información se devuelve al nivel
corporativo a través de ciclos de retroalimentación. En este nivel se suministra la
siguiente fase de la implementación y formulación de estrategias. Ésta sirve bien
sea para reafirmar las metas y estrategias corporativas existentes o para sugerir
cambios.
(R=9)
Los estrategas difieren unos de otros por los métodos que utilizan pero paraasegurarse de que las estrategias se implementen efectivamente tienen que estar
supervisando y analizando constantemente los pasos que se han dado en la
implementación estratégica y si el paso que se dio no es el correcto el estratega
debe buscar la manera de corregirlo de la mejor forma posible.

(R=10)
Un vivo ejemplo es el modelo de gobierno que esta implementando el
presidente Chávez en elpaís, “el socialismo” mediante este se busca la igualdad
social. El socialismo esta tratando de derrumbar el capitalismo ya que este
favorece a un grupo minoritario del país a costa de los mas necesitados.
(R=11)
El principal competidor de la UNEFA es la UDO la cual ha venido
evolucionando a través de los años logrando una excelente organización,
infraestructura y enseñanza, de esta...