ADM ESTRATEGICA
Páginas: 3 (556 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2015
Universidad de Panamá
CRUSAM
•
•
Jairo Flores
Noemí Guerra
LGM22
¿Por qué la administración
estratégica es importante?
1.
Da como resultado un mayor desempeño
organizacional.
2.
Requiere quelos gerentes examinen los
cambios en el entorno de negocios y se
adapten a ellos.
3.
Coordina las diversas unidades
organizacionales, ayudándoles a
enfocarse en los objetivos de la
organización. Administración estratégica
Estrategias
Lo que hacen los gerentes para desarrollar
las estrategias de la organización.
Las decisiones y acciones que determinan el
desarrollo a largo plazode una organización.
Modelo de negocio
Es un diseño estratégico sobre la forma en que
una compañía tiene la intención de obtener
beneficios de sus estrategias, procesos y
actividades detrabajo.
Se enfoca en dos factores:
Si los clientes valorarán lo que produce la
compañía.
Si la compañía puede ganar dinero produciéndolo.
Proceso de Administración estratégica
El proceso deadministración estratégica
Paso
1: Identificar la misión actual de la
organización, sus objetivos y estrategias.
Misión: una declaración del propósito de la
organización.
El
alcance de susproductos y servicios.
Objetivos: la base de la planeación subsiguiente.
Objetivos
Paso
mensurables de desempeño.
2: Realizar un análisis externo.
El escrutinio ambiental de entornosespecíficos y
generales.
Se
enfoca en identificar oportunidades y amenazas.
Tipos de estrategias organizacionales
Estrategias corporativas
El plan general de los gerentes generales para toda
laorganización y sus unidades estratégicas de
negocios.
Tipos de estrategias corporativas
Crecimiento: expansión de nuevos productos y
mercados.
Estabilidad: mantenimiento del estado actual.
Renovación: examen de las debilidades de la
organización que están llevando a una caída del
desempeño.
Estrategia corporativa
Estrategia
de crecimiento
Intentar ampliar el negocio de una...
CRUSAM
•
•
Jairo Flores
Noemí Guerra
LGM22
¿Por qué la administración
estratégica es importante?
1.
Da como resultado un mayor desempeño
organizacional.
2.
Requiere quelos gerentes examinen los
cambios en el entorno de negocios y se
adapten a ellos.
3.
Coordina las diversas unidades
organizacionales, ayudándoles a
enfocarse en los objetivos de la
organización. Administración estratégica
Estrategias
Lo que hacen los gerentes para desarrollar
las estrategias de la organización.
Las decisiones y acciones que determinan el
desarrollo a largo plazode una organización.
Modelo de negocio
Es un diseño estratégico sobre la forma en que
una compañía tiene la intención de obtener
beneficios de sus estrategias, procesos y
actividades detrabajo.
Se enfoca en dos factores:
Si los clientes valorarán lo que produce la
compañía.
Si la compañía puede ganar dinero produciéndolo.
Proceso de Administración estratégica
El proceso deadministración estratégica
Paso
1: Identificar la misión actual de la
organización, sus objetivos y estrategias.
Misión: una declaración del propósito de la
organización.
El
alcance de susproductos y servicios.
Objetivos: la base de la planeación subsiguiente.
Objetivos
Paso
mensurables de desempeño.
2: Realizar un análisis externo.
El escrutinio ambiental de entornosespecíficos y
generales.
Se
enfoca en identificar oportunidades y amenazas.
Tipos de estrategias organizacionales
Estrategias corporativas
El plan general de los gerentes generales para toda
laorganización y sus unidades estratégicas de
negocios.
Tipos de estrategias corporativas
Crecimiento: expansión de nuevos productos y
mercados.
Estabilidad: mantenimiento del estado actual.
Renovación: examen de las debilidades de la
organización que están llevando a una caída del
desempeño.
Estrategia corporativa
Estrategia
de crecimiento
Intentar ampliar el negocio de una...
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