ADM ESTRATEGICA



LIC. GERENCIA DE EMPRESAS

Asignatura:

La Empresa y sus Aspectos económicos II

Profesor:

Humberto Jaén Ledesma


Tema:

Introducción al Planeamiento y Administración Estratégica

Estudiantes:

Susana Del Mar



Fecha de Entrega:

09/12/2013


Índice



Introducción

La demanda

Factores que determinan la demanda

Cambios de la demanda

Cantidad De La Oferta Y El Precio: La Ley De LaOferta

Determinantes De La Oferta:

Determinantes De La Oferta. Variables Que Afectan La Oferta

Expectativas Sobre La Evolución De La Demanda Y De Los Precios Relativos
Futuros

El Cambio De La Oferta Y Los Movimientos De La Curva De Oferta

Conclusión

Bibliografía





Introducción

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes puedenser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocery ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.



Concepto
La Planeación es unaactividad intelectual, cuyo objeto es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo. Este es el concepto base al que aludiremos en este curso al hablar de planeación.

Este puede ser un concepto práctico para la ingeniería, actividad tradicionalmente orientada por proyectos, donde la infraestructura física como ejemplo de un sistema, tiene un cierto estado actual pero puedeexistir una problemática que active su revisión, en un estado futuro pronosticado y en relación con un estado futuro deseado.
 La Planeación, atendiendo a su naturaleza.
Es una actividad que supone la elaboración y evaluación de cada parte de un conjunto interrelacionado de decisiones, antes de que se inicie una acción, en una situación en la que se piense que a menos de que se emprenda tal acción, noes probable que ocurra el estado futuro que se desea y que de adoptarse la acción apropiada aumentará la probabilidad de obtener un resultado favorable.
 En la primera parte de la definición anterior, se observa que la Planeación trata de sistematizar la toma de decisiones, lo cual logra a través de programas y proyectos. La Planeación en general se establece entonces como el proceso sistemáticode racionalización de decisiones en materia de desarrollo económico y social.
El enfoque de sistemas.
Es un hecho que los problemas no se encuentran aislados en la realidad, por lo que en el proceso de planear se requiere un enfoque de sistemas. Los sistemas tienden a ser complejos, esto es, existen interacciones entre los elementos del sistema y de este con otros sistemas, lo que trae comoconsecuencia que un problema tenga a su vez interrelaciones con otros problemas dentro y fuera del sistema. Estas interrelaciones existentes deben considerarse en el planteamiento de soluciones, pues los cambios propuestos pueden no tener el efecto deseado, incidir en todos problemas o tener efectos multiplicativos, entre otras dificultades.
Es posible señalar tres problemas que se presentan en laadministración y control de sistemas con un propósito: cómo incrementar la efectividad con que sirven a sus propósitos, los propósitos de sus componentes y los propósitos de los sistemas de los que forman parte.
LA NECESIDAD.
 A la Planeación se le puede aceptar como técnica para resolver problemas relacionados con sistemas creados por el hombre, principalmente en las áreas de dirección, ingeniería y...