adm exposicion

 
PRESUPUESTO COMO DISPOSITIVO DE CONTROLEl presupuesto es un dispositivo amplioPara el uso del control .Se dice que la asignación depresupuestos es el dispositivo para lograr el control; perohaymuchos dispositivos no presupuestales que también sonesenciales.*CONCEPTO DE ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTOSEs la formulación de planes para un periodo futurodeterminado en términos numéricos.*PELIGROS EN LAASIGNACIÓN DE PRESUPUESTOSLos presupuestos son utilizados para la planeación y elcontrol. AlgunosProgramas de control presupuestal son muy completos ydetalladosQue se vuelven muy incómodosy costosos.El controlpresupuestal se puede usar para los objetivos equivocados.*ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTOS BASE CEROLa presupuestación de base cero consiste enDividir los programas de la empresa en “ paquetes”de metas,actividades y recursos necesarios y luego calcular los costosDe cada paquete partiendo desde “desde cero” . Lapresupuestación se calcula por separado los costos de cadaperiodo.La ventaja deesta técnica es la obligación de losadministradoresDe planear cada paquete del programa partiendo “desdecero”, revisan por completo tanto los programas así como suscostos junto a los nuevos programasy sus costos.
1. Presupuesto como dispositivo de control
Los presupuestos son
declaraciones anticipadas de resultados , en términos financieros o no financieros 
Peligros en la asignación depresupuestos
Los gerentes pueden tomar decisiones erróneas para ajustarse al presupuesto, en especial si les pagan incentivos por mantenerse dentro de él. Los ahorros reales pueden obtenerse de contar conmáquinas más eficientes, nuevos productos u otras ideas creativas y no apegarse al presupuesto.
2. Asignación de presupuestos base cero
Es dividir los programas de la empresa en paquetes compuestos deobjetivos, actividades y recursos necesarios, y luego calcular los costos de cada uno partiendo de cero.
Dispositivos tradicionales de control no presupuestal
El uso de datos estadísticos de muchos...