Adm General

A.) Organigramas según su presentación:

Ventajas
Desventajas
Organigramas verticales o piramidales
Son las más usadas y por lo tanto las mas comprendidas
Indican en forma objetiva las funciones del personal
Son más sencillas de elaborar


Se produce el llamado "efecto de triangulación", ya que, después de dos niveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo que serequeriría hacerse organigramas muy alargados.
Solo muestran las relaciones de autoridad formales pero omite las relaciones informales.
Organigrama horizontal
Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.
Disminuyen en forma considerable el efecto de la triangulación
Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad formal.
Son pocos usados en prácticas, y muchas veces,aun pudiendo hacerse una sola carta de toda la organización, resultan los nombres de los jefes demasiado apiñados y, por lo tanto, poco claros.
Solo muestran las relaciones de autoridad formales pero omite las relaciones informales.
Organigrama de bloque
Permiten integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos.
Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades en los últimosniveles jerárquicos.
Solo muestran las relaciones de autoridad formales pero omite las relaciones informales.
Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el status
Organigrama mixto
Son los más usados y los más fáciles de comprender.
Indican objetivamente las jerarquías del personal.

Se produce el efecto de triangulación.
Esquema maestro comprende hasta el primernivel lineal y staff de la empresa
Esquema suplementario para cada división, departamento o
sección

Organigrama radial y circular
Señalan muy bien la importancia de los niveles jerárquicos.
Eliminan o disminuyen la idea del status más alto al más bajo.
Permiten colocar mayor número de puestos en el mismo nivel
Resultan confusos y difíciles de leer.
No permiten colocar con facilidadniveles donde hay un solo funcionario.


B.) Formas Estructurales Básicas o tradicionales:

Ventajas
Desventajas
Simple
Útil en organizaciones pequeñas, o en organizaciones nuevas que tratan de introducirse en el mercado.
Relaciones personales fáciles, control directo e inmediato.
Autoridad bien definida, no da lugar a malos entendidos.
Esta estructura plantea problemas cuando el tamaño dela empresa aumenta.
Falta de especialización y alta dependencia al Director de la organización (Alta centralización)
Los niveles jerárquicos se toman imprescindibles y difíciles de reemplazar si es necesario.

Funcional
Mayor especialización
Se obtiene la más alta eficiencia de la persona y mejor suspensión técnica.
La división del trabajo es planeada y no incidental, la presión en un solojefe disminuye, por los especialistas con que cuenta la organización.
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. Confusión en cuanto a los objetivos.
Se viola el principio de unidad de mando, existe subordinación múltiple, lo que origina confusión y conflicto.
La noclara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
Geográfica
Se hace énfasis en los problemas y necesidades locales y regionales.
Se mejoran las coordinaciones en una región.
Insiste en los mercados y problemas locales y aprovecha las economías de las operaciones locales.


Se complica el control por parte de la dirección.
Puede dejar de segundo plano los aspectos de laplaneación y se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos.
Requiere más personas con capacidad de gerente general y la escasez de ellas con frecuencia es el factor que limita el crecimiento de la empresa.
Por Productos
Fomenta un cierto tipo de coordinación y permite el uso máximo de las habilidades personales y del conocimiento especializado.
Permite el crecimiento y la...