Adm general
Páginas: 8 (1930 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2013
Resumen Administración General
Frederick Taylor (1875)
Aumentar la eficiencia de la producción
Reducir costos
Aumentar utilidad
Aumento de pago a los empleados por más productividad
Henry Taylor (1920)
Técnicas de Producción
Comerciales (compra y venta)
Financieras
Seguridad
Contables y Estadísticas
Administrativo (PlanOrDiCo)
Los aspectos administrativos no están biendefinidos como los anteriores porque son ciencias exactas y porque la administración va cambiando con el tiempo, sus aspectos van cambiando porque la tendencia humana es ir cambiando las cosas para mejorarlas.
Los Principios Generales de Administración son flexibles (no son absolutos) y son los 14 principios de Fayol
1. División del Trabajo: Especialización que los economistas consideran necesariapara la eficiencia en el uso de trabajo. Es la división del trabajo en una empresa, los empleados se especializan en una función. Fayol lo aplica a todo tipo de trabajo tanto administrativo como técnicas. Permite generar líneas de producción y de especialización.
2. Autoridad y Responsabilidad: Fayol encontró que la autoridad y responsabilidad están relacionados, siendo la última el corolario(resume) y consecuencia de la primera. La autoridad y responsabilidad están ligados, la autoridad involucra la responsabilidad por las consecuencias. Por lo tanto, el que tenga el poder de la autoridad debe ser responsable y asumir las consecuencias.
3. Disciplina: Considerado como el respeto a los reglamentos y circulares por parte de todos, en nuestro contexto el Reglamento de Trabajo,convenciones colectivas y Código de Trabajo. Hay que acatar el reglamento cuando se trabaja, hay que cumplir lo que diga el reglamento. La indisciplina conlleva a problemas.
4. Unidad de Mando: Los empleados deben recibir órdenes solamente de un superior. Un solo superior da órdenes a los empleados, cada empleado tiene un superior pero no significa que la empresa tiene un solo superior.
5. Unidad deDirección: Cada grupo de actividades con el mismo objetivo, deben tener un director y un plan. Mandos medios que también tienen decisiones, como cuerpo directivo. Cada empleado en su área, en su afinidad o en su departamento bajo una misma dirección.
6. Subordinación del Interés Individual al General: Esto es evidente, cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debereconciliarlos. Es una conciliación de los intereses de las partes, esto con el objetivo de buscar el progreso de la empresa, implica un balance o equilibrio. Hay ocasiones donde el interés individual es más fuerte e involucra un diálogo con el gerente.
7. Remuneración: Las remuneraciones y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores ypara el empresario. Que haya una negociación justa y este es un derecho irrenunciable.
8. Centralización: La autoridad se encuentra centralizada o descentralizada. De donde vienen las órdenes.
9. Jerarquía de Autoridad: Concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va desde rangos mayores hasta los menores en tramos cortos. Según Fayol, cuando hay un problema, se acuden a los jefes segúnla cadena de mando.
10. Orden: Principio de organización para el arreglo y ordenamiento de cosas e individuos. El orden en la empresa es fundamental.
11. Equidad: Valores de lealtad y dedicación inculcados en el personal, tiene que haber igualdad.
12. Estabilidad en la tendencia de un cargo o puesto: Evitar la rotación del personal en el trabajo y evitar la inestabilidad.
13.Iniciativa: Fayol exhorta a los administradores a sacrificar la vanidad del personal para permitir a los subordinados puedan participar del proceso.
14. Espíritu de Grupo: Este es el principio de la unión hace la fuerza. Sentir orgulloso donde uno trabaja.
Proceso para resolver casos:
Leer todo el caso
Aspectos importantes
Definir el problema
Alternativas de Solución
Valorar soluciones
Tomar...
Frederick Taylor (1875)
Aumentar la eficiencia de la producción
Reducir costos
Aumentar utilidad
Aumento de pago a los empleados por más productividad
Henry Taylor (1920)
Técnicas de Producción
Comerciales (compra y venta)
Financieras
Seguridad
Contables y Estadísticas
Administrativo (PlanOrDiCo)
Los aspectos administrativos no están biendefinidos como los anteriores porque son ciencias exactas y porque la administración va cambiando con el tiempo, sus aspectos van cambiando porque la tendencia humana es ir cambiando las cosas para mejorarlas.
Los Principios Generales de Administración son flexibles (no son absolutos) y son los 14 principios de Fayol
1. División del Trabajo: Especialización que los economistas consideran necesariapara la eficiencia en el uso de trabajo. Es la división del trabajo en una empresa, los empleados se especializan en una función. Fayol lo aplica a todo tipo de trabajo tanto administrativo como técnicas. Permite generar líneas de producción y de especialización.
2. Autoridad y Responsabilidad: Fayol encontró que la autoridad y responsabilidad están relacionados, siendo la última el corolario(resume) y consecuencia de la primera. La autoridad y responsabilidad están ligados, la autoridad involucra la responsabilidad por las consecuencias. Por lo tanto, el que tenga el poder de la autoridad debe ser responsable y asumir las consecuencias.
3. Disciplina: Considerado como el respeto a los reglamentos y circulares por parte de todos, en nuestro contexto el Reglamento de Trabajo,convenciones colectivas y Código de Trabajo. Hay que acatar el reglamento cuando se trabaja, hay que cumplir lo que diga el reglamento. La indisciplina conlleva a problemas.
4. Unidad de Mando: Los empleados deben recibir órdenes solamente de un superior. Un solo superior da órdenes a los empleados, cada empleado tiene un superior pero no significa que la empresa tiene un solo superior.
5. Unidad deDirección: Cada grupo de actividades con el mismo objetivo, deben tener un director y un plan. Mandos medios que también tienen decisiones, como cuerpo directivo. Cada empleado en su área, en su afinidad o en su departamento bajo una misma dirección.
6. Subordinación del Interés Individual al General: Esto es evidente, cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debereconciliarlos. Es una conciliación de los intereses de las partes, esto con el objetivo de buscar el progreso de la empresa, implica un balance o equilibrio. Hay ocasiones donde el interés individual es más fuerte e involucra un diálogo con el gerente.
7. Remuneración: Las remuneraciones y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores ypara el empresario. Que haya una negociación justa y este es un derecho irrenunciable.
8. Centralización: La autoridad se encuentra centralizada o descentralizada. De donde vienen las órdenes.
9. Jerarquía de Autoridad: Concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va desde rangos mayores hasta los menores en tramos cortos. Según Fayol, cuando hay un problema, se acuden a los jefes segúnla cadena de mando.
10. Orden: Principio de organización para el arreglo y ordenamiento de cosas e individuos. El orden en la empresa es fundamental.
11. Equidad: Valores de lealtad y dedicación inculcados en el personal, tiene que haber igualdad.
12. Estabilidad en la tendencia de un cargo o puesto: Evitar la rotación del personal en el trabajo y evitar la inestabilidad.
13.Iniciativa: Fayol exhorta a los administradores a sacrificar la vanidad del personal para permitir a los subordinados puedan participar del proceso.
14. Espíritu de Grupo: Este es el principio de la unión hace la fuerza. Sentir orgulloso donde uno trabaja.
Proceso para resolver casos:
Leer todo el caso
Aspectos importantes
Definir el problema
Alternativas de Solución
Valorar soluciones
Tomar...
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