adm general
Páginas: 34 (8411 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2014
UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
ADMINISTRACION GENERAL
“Funciones del Administrador”
Alumno(a) (Integrantes) : Luis E. Rosas Perez : Katya Gabriel Huaman
Carrera Profesional : Administración, Finanzas y Negocios Globales
Admisión Académica : 2013-1
Ciclo Académico : II
Centro de Apoyo : ODE Cusco
Tutor : Sulca Huarhuachi Ledy Corina
Fecha de entrega : 18 de Mayodel 2014
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones en su dimensión de entes económicos y sociales tienen como prioridad el uso racional de sus recursos, esto es, el uso de cada uno de sus insumos (financieros, económicos, técnicos, humanos, etcétera) de forma óptima y útil. Actualmente la administración se considera como la única vía para lograr dicha prioridad.
Las organizaciones cada vezestán dejando atrás las estructuras primitivas y artesanales, creando alianzas, “holdings” y también van desarrollando una administración virtual. Por ende, los adelantos e innovaciones que experimenta la sociedad exigen nuevos paradigmas en el parecer de los futuros gerentes.
La administración, al igual que cualquier otra disciplina económica y social, se considera como un medio indispensable paracualquier tipo de organización, nace en el seno de disciplinas afines, y a través de su desarrollo va interactuando con otras más. No es tarea fácil hoy en día ser uno de los principales responsables de una organización, ya que al administrador (una especie de héroe anónimo) se le exige disponibilidad absoluta, integridad moral, estudios especializados y actualizados, conocimiento de lanaturaleza humana, frialdad y asertividad en la toma de decisiones, tacto y calidez en las relaciones interpersonales.
En vista de la importancia de su rol dentro de las organizaciones hacemos una descripción de lo que hoy en día significa ser administrador, su rol como tal y desafío dentro de los diferentes tipos de Departamentos en los cuales se puede de envolver, como lo son las Finanzas, RecursosHumanos, Mercadotecnia y Producción.
ÍNDICE DE CONTENIDO
Introducción 2
Marco Conceptual de la Administración 4
La Administración 5
Antecedentes históricos 10
Administración y las diferentes disciplinas 13
El Administrador 20
Definición de Administrador 20
Perfil gerencial 21
Tipos de Administradores 23
Proceso Administrativo 25
Funciones del Administrador 26
Administración deMercadotecnia 29
Administración de finanzas 30
Administración de Recursos Humanos 31
Administración y Liderazgo 35
Liderazgo 35
Estilos de Liderazgo 35
Conclusión 38
Fuentes de Información 39
MARCO CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN: Conceptos
Cuando tratamos de definir a la administración es necesario llevar a cabo, como primer ejercicio, la técnica de lluvia deideas; es decir, manejar con un grupo de personas los conceptos, ideas o modelos que tienen respecto de la palabra “administración”.
Es cierto, la práctica administrativa tiene que ver con los negocios, pero ésta es sólo una mínima parte de su campo de acción, porque esta actividad (exclusivamente humana) tiende a manifestarse en todos los rincones del mundo social, político, deportivo,religioso, doméstico, etcétera.
He aquí la importancia de visualizar a la administración como una actividad universal; por ello, podemos asegurar que donde quiera que la gente trabaje para tratar de alcanzar una meta en común, allí encontraremos un matiz de práctica administrativa. Por lo tanto, resulta una tarea sumamente ardua tratar de definir a la administración de forma tal que todos los quehacen uso de ella queden conformes.
Hay autores que entienden a la administración como una propiedad exclusiva de la empresa, algunos la manejan como un proceso inherente a sus funciones, otros le adjudican la categoría de ciencia, técnica o arte; todas estas aproximaciones son válidas porque responden a un determinado momento de la vida, en tiempo y espacio.
La administración, en primera...
UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
ADMINISTRACION GENERAL
“Funciones del Administrador”
Alumno(a) (Integrantes) : Luis E. Rosas Perez : Katya Gabriel Huaman
Carrera Profesional : Administración, Finanzas y Negocios Globales
Admisión Académica : 2013-1
Ciclo Académico : II
Centro de Apoyo : ODE Cusco
Tutor : Sulca Huarhuachi Ledy Corina
Fecha de entrega : 18 de Mayodel 2014
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones en su dimensión de entes económicos y sociales tienen como prioridad el uso racional de sus recursos, esto es, el uso de cada uno de sus insumos (financieros, económicos, técnicos, humanos, etcétera) de forma óptima y útil. Actualmente la administración se considera como la única vía para lograr dicha prioridad.
Las organizaciones cada vezestán dejando atrás las estructuras primitivas y artesanales, creando alianzas, “holdings” y también van desarrollando una administración virtual. Por ende, los adelantos e innovaciones que experimenta la sociedad exigen nuevos paradigmas en el parecer de los futuros gerentes.
La administración, al igual que cualquier otra disciplina económica y social, se considera como un medio indispensable paracualquier tipo de organización, nace en el seno de disciplinas afines, y a través de su desarrollo va interactuando con otras más. No es tarea fácil hoy en día ser uno de los principales responsables de una organización, ya que al administrador (una especie de héroe anónimo) se le exige disponibilidad absoluta, integridad moral, estudios especializados y actualizados, conocimiento de lanaturaleza humana, frialdad y asertividad en la toma de decisiones, tacto y calidez en las relaciones interpersonales.
En vista de la importancia de su rol dentro de las organizaciones hacemos una descripción de lo que hoy en día significa ser administrador, su rol como tal y desafío dentro de los diferentes tipos de Departamentos en los cuales se puede de envolver, como lo son las Finanzas, RecursosHumanos, Mercadotecnia y Producción.
ÍNDICE DE CONTENIDO
Introducción 2
Marco Conceptual de la Administración 4
La Administración 5
Antecedentes históricos 10
Administración y las diferentes disciplinas 13
El Administrador 20
Definición de Administrador 20
Perfil gerencial 21
Tipos de Administradores 23
Proceso Administrativo 25
Funciones del Administrador 26
Administración deMercadotecnia 29
Administración de finanzas 30
Administración de Recursos Humanos 31
Administración y Liderazgo 35
Liderazgo 35
Estilos de Liderazgo 35
Conclusión 38
Fuentes de Información 39
MARCO CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN: Conceptos
Cuando tratamos de definir a la administración es necesario llevar a cabo, como primer ejercicio, la técnica de lluvia deideas; es decir, manejar con un grupo de personas los conceptos, ideas o modelos que tienen respecto de la palabra “administración”.
Es cierto, la práctica administrativa tiene que ver con los negocios, pero ésta es sólo una mínima parte de su campo de acción, porque esta actividad (exclusivamente humana) tiende a manifestarse en todos los rincones del mundo social, político, deportivo,religioso, doméstico, etcétera.
He aquí la importancia de visualizar a la administración como una actividad universal; por ello, podemos asegurar que donde quiera que la gente trabaje para tratar de alcanzar una meta en común, allí encontraremos un matiz de práctica administrativa. Por lo tanto, resulta una tarea sumamente ardua tratar de definir a la administración de forma tal que todos los quehacen uso de ella queden conformes.
Hay autores que entienden a la administración como una propiedad exclusiva de la empresa, algunos la manejan como un proceso inherente a sus funciones, otros le adjudican la categoría de ciencia, técnica o arte; todas estas aproximaciones son válidas porque responden a un determinado momento de la vida, en tiempo y espacio.
La administración, en primera...
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