adm. gerencial

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura: Administración Gerencial
Carrera: Ingeniería Electrónica
Clave de la asignatura: ECB-0401
Horas teoría-horas práctica-créditos 4-0-8

2.- HISTORIA DEL PROGRAMA
Lugar y fecha de
Participantes
elaboración o revisión
Instituto Tecnológico de Representante de las
Orizaba, del 25 al 29 de academias de ingeniería
agosto del 2003.electrónica de los
Institutos Tecnológicos.

Observaciones
(cambios y justificación)
Reunión nacional de
evaluación curricular de la
carrera de Ingeniería
Electrónica.

Institutos tecnológicos
de Matamoros y
Orizaba, de septiembre
a noviembre del 2003

Análisis y enriquecimiento de
las propuestas de los
programas diseñados en la
reunión nacional de
evaluación

Academias de
IngenieríaElectrónica y
EconómicoAdministrativa.

Instituto Tecnológico de Comité de consolidación
Mexicali, del 23 al 27 de de la carrera de
febrero 2004
Ingeniería Electrónica.

Definición de los programas
de estudio de la carrera de
Ingeniería Electrónica.

3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA
a). Relación con otras asignaturas del plan de estudio
Anteriores
Asignaturas
Temas
Marco Legal de la- Legislación fiscal
Empresa
- Legislación
laboral
- Previsión social

Posteriores
Asignaturas
Temas
Desarrollo y
- Desarrollo de
Evaluación de
proyectos de
proyectos.
inversión

b). Aportación de la asignatura al perfil del egresado
Le permitirá contar con una cultura empresarial y herramientas administrativas
para realizar funciones de responsabilidad y coordinación deequipos de trabajo
y toma de decisiones.
4.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO
El alumno comprenderá las actividades administrativas y de liderazgo haciendo
uso de diversas técnicas y habilidades que exige una función de mando y las
responsabilidades de riesgo, decisión y solución de problemas.
5.- TEMARIO
Unidad
Temas
1
Proceso Administrativo

1.1

1.2

1.3

1.4

Subtemas
AspectosGenerales
1.1.1 Definición y objetivos de la
Administración
1.1.2 Definición de organización.
1.1.3 Modalidades de organizaciones.
1.1.4 Por el origen de su capital y de
su estructura legal.
Planeación
1.2.1 Características de una
planeación eficaz.
1.2.2 Los cuatro pasos típicos de la
planeación.
1.2.3 Tipos de planes.
1.2.4 El fundamento de la planeación:
los objetivos.Organización
1.3.1 Definiciones
1.3.2 Estructura de la Organización.
1.3.3 Especialización, estandarización,
coordinación de actividades.
1.3.4 Centralización y
descentralización en la toma de
decisiones.
Integración
1.4.1 Reclutamiento, selección
contratación y desarrollo.
1.4.2 Inducción a la empresa y al
puesto.

5.- TEMARIO
Unidad

Temas

Subtemas
1.5 Dirección
1.5.1 Definición.1.5.2 Autoridad
1.5.3 Liderazgo
1.5.4 Motivación.
1.6 Control
1.6.1 Definición.
1.6.2 El proceso del control.
1.6.2.1 Medición del
desempeño.
1.6.2.2 Comparación del
desempeño con el
estándar.

2

Aadministración del recurso
humano

2.1 Definición.
2.2 Desafíos de las organizaciones.
2.2.1 Las necesidades personales y
las metas de la organización.
2.2.2 Desarrollo de mecanismospara
reducción de conflictos.
2.3 Contribución de la función
administrativa de recursos humanos a
la organización.
2.3.1 Función de planeación de
recursos humanos
2.3.2 Función de empleo.
2.3.3 Administración de sueldos y
salarios.
2.3.4 Relaciones laborales.
2.3.5 Servicios al personal.
2.4 Manejo y solución de conflictos

3

Características de liderazgo

3.1
3.2
3.3
3.4Definición de liderazgo.
Desarrollo de habilidades gerenciales
Funciones gerenciales básicas.
Enfoques diversos de liderazgo.

5.- TEMARIO (Continuación)
Unidad
Temas
4
Tendencias empresariales.

5

Administración de la
mercadotecnia

Subtemas
4.1 Tendencias.
4.1.1 Filosofía de la calidad y
estrategia del cambio.
4.1.2 Creatividad como estrategia de
innovación.
4.2...