Adm Hotelera Profesional

RESUMEN EJECUTIVO
SITUACIÓN PRESENTE
TRUCK VAN CARROCERIAS es una empresa familiar creada en el año 2009. La experiencia de sus socios fundadores en el rubro metalmecánico, de estructuras metálicas y ventas de carrocerías ha servido para posicionarla como una de las importantes empresas carroceras en el mercado nacional.
Siendo sus principales clientes automotoras y representantes de marcastales como:
Kaufmann, representante de MERCEDEZ BENZ.
Autosummit, representante de HINO.
Automotores Gildemeister, representante HYUNDAI.
Maco, representante de VOLKSWAGEN.
Inalco, Kovacs, Salfa, representantes CHEVROLET.
Bruno Fritz.
Etc.
MISIÓN
Nuestra misión es fabricar un producto de calidad, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes elaborando Carrocerías para el traslado dedistintos tipos de carga, llegando a todo el territorio nacional de forma oportuna y eficaz.
TRUCK VAN CARROCERIAS. Enfoca todos sus esfuerzos comprometiéndose a  desarrollar relaciones de largo plazo con nuestros clientes.
VISIÓN
Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandante, en la fabricación de carrocerías para transporte de carga, gracias a la buena reputación y distinciónadquirida por nuestros productos de gran calidad y así convertirnos en el mejor productor de carrocerías para poder expandirnos a todo el país.

OBJETIVOS Y METAS
1. Ser el mayor y principal productor de carrocerías del país.
2. Fabricar no solo carrocerías metálicas sino también en fibra de vidrio
3. Importación de carrocerías.
4. Optimizar los procesos de producción para asímejorar aún más los plazos de entrega.
ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
MACRO ENTORNO

ANALISIS DE MERCADO
MICRO ENTORNO
SEGMENTACION DEL MERCADO Y MERCADO META
Nuestros potenciales clientes son un porcentaje muy bajo.
Nuestro producto va dirigido principalmente a las automotora división camiones ya que ellos son nuestros principales clientes.
la imagen del producto es importante en estemercado en nuestro caso serían buenas terminaciones en soldadura, pintura, instalación eléctrica, etc.
El precio es regulado por el mercado con pequeños ajustes por cada fabricante.
La plaza es favorable ya que en Santiago se concentran las casas matriz de las automotoras y representantes de marcas de camiones.
En cuanto a la promoción se basa en visitas periódicas a las automotoras y nuestrascarrocerías cuentan con una placa publicitaria.
La estrategia para el posicionamiento del producto es reducir los plazos de entrega.

ANALISIS DE LA OFERTA.
La competencia directa es muy fuerte ya que existen aproximadamente 15 competidores directos.
La competencia indirecta no existe.
Las fortalezas de la competencia son los años que llevan en el mercado.
Sus debilidades, maquinaria manual,no automatizada, no dar un servicio post venta.
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Nos permite realizar una evaluación externa de nuestra empresa, analizando el sector industrial y competitivo que la rodea. Lo que busca este análisis es que nos planteamos el estado de nuestras empresa con las 5 fuerzas de Porter, para de esta forma potenciar o rediseñar las estrategias actualmente utilizadas,buscando un mejor posicionamiento en el mercado.
1.- Rivalidad entre competidores
Este análisis nos permite evaluar a nuestros competidores directos en la industria que comercializan el mismo producto.
Actualmente la competencia es alta ya que poseemos alrededor de 15 competidores posicionados.
Nuestra estrategia en este punto será crear un plan de trabajo que nos permita reducir tiempo y mejoraraun más la calidad del producto terminado y de esta forma aventajarnos por sobre la competencia.
2.-Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Nos permite evaluar el potencial ingreso de nuevos competidores.
Una de las estrategias que ya poseemos es contar con tecnología de punta, ya que por los costos que esta tiene obliga a los nuevos competidores a realizar la fabricación del producto...