Adm Iii

Trabajo de Administración III

Alumno:Howard Jerónimo González Flores

Trabajo: Resumen de los tres primeros módulos de Administración
Carrera: Técnico Medio En Administración De Empresas
Docente: Javier Rivera

Administración
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar eluso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.
La administración al igual que otras actividades o disciplinas (medicina, composición musical o incluso el baseball) es un arte y se trata de conocimientos prácticos, consiste en hacer las cosas de acuerdo con el contexto de la situación. Sin embargo los administradores pueden trabajar mejor utilizando el conocimiento organizado sobrela administración. Por lo tanto, la administración como práctica es un arte; el conocimiento organizado en que se sustenta la práctica se puede denominar ciencia. En este contexto y arte no son mutuamente excluyentes sino complementarios.
Henri Fayol
Henri Fayol (1841-1925)nació en Constantinopla y falleció en parís, se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años.Ingeniero y teórico de laadministración de empresas. En 1860 desempeño el cardo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico llamado “Commentry Fourchambault”; también en 1878 en la sociedad minera, presento un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire y alcanzo la dirección general de la compañía en 1888 más tarde en 1918 se jubila.
Fayol expuso sus ideasenen el libro Administración Industrial y general publicado en Francia en 1916 y utilizando su metodología positiva desarrollo un modelo administrativo de gran rigor para su época, en la obra suya denominada “La Incapacidad Industrial del Estado” en 1921, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de lanecesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:
1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o deservicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de las funciones Técnicas, comerciales, Financieras y de Seguridad.
Principios Generales De La Administración de Henri Fayol
División de Trabajo: Especializa las labores a realizar y al personal queva a trabajar.
La Autoridad: Es la capacidad de dar órdenes y hacer que las realicen.
La Disciplina: Se basa en el orden, obediencia y un correcto comportamiento.
La Unidad de Mando: Trata de la realización de un acto solo con el permiso de un jefe.
La Unidad de Dirección: Un jefe con un solo plan para sus trabajadores que llevan a un mismo objetivo.
Subordinación de InteresesParticulares: Por encima de los intereses de los empleados están los de la empresa.
La Remuneración: Es el pago justo por el servicio prestado por el trabajador.
La Centralización: Es el cumplimiento de los objetivos que hacen que la empresa desarrolle.
La Jerarquía: Es la cadena de jefes que va de mayor a menor y todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
El Orden: Todas las...