Adm inistracio

Jorge Andrés Romero Sánchez

Organización de manuales administrativos

Glosa

9 de Junio de 2011

Índice
1. Administración…………………………………………………………………….
2.1 Proceso Admvo……………………………………………………………….
2.2 Planeacion……………………………………………………………………..
2.3 Organización…………………………………………………………………..
2.4 Direccion……………………………………………………………………….
2.5Control………………………………………………………………………….
2. Organización………………………………………………………………………
3.6 importancia de la organización…………………………………………….
3.7 elementos de la organización……………………………………………...
3. cuatro piedras angulares……………………………………………………….
4. división del trabajo……………………………………………………………….
5. Jerarquía…………………………………………………………………………….
6. Coordinación………………………………………………………………………
7. estructuras organizacionales…………………………………………………..8. poder………………………………………………………………………………..
9. autoridad…………………………………………………………………………..
10. delegación…………………………………………………………………………
11. centralización y descentralización……………………………………………
12. Administración de recursos humanos……………………………………….
13. Manuales Administrativos………………………………………………………
14. Ascensos, descensos, transferencias y despidos…………………………
15.8Administración
Es una ciencia social que persíguela satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través de un esfuerzo coordinado.
Consiste en coordinar todos los recursos con los que cuenta una organización para el adecuado logro de los objetivos.
Si se logran los objetivos de la empresa se es eficaz en término de cantidad y tiempo.
PROCESO ADMINISTRATIVO
* Un procesoes un conjunto de etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
El proceso administrativo se define como el conjunto de fases o etapas sucesivas atreves de las cuales se efectúa la administración, mismos que se interrelacionan y forman un proceso integral.
1. PLANEACION: Fase en la que se definen las metas y objetivos de la organización, estableciendo estrategias para alcanzar dichosplanes y se definen los recursos que habrán de emplearse para alcanzarlos.
2. ORGANIZACIÓN: Consiste en determinar que tareas se llevaran a cabo, como serán realizadas, quien las ejecutara, como estarán agrupadas, quien depende de quién y donde serán tomadas las decisiones. La organización es la distribución y disposición de los recursos organizacionales para alcanzar objetivos estratégicos.3. DIRECCIÓN: Implica mandar; influir o motivar a los empleados para que realicen las actividades, consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.
4. CONTROL: Es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados ya sean total o parcialmente, con el fin de prevenir, corregir, mejorar y formular nuevos planes. Consiste en asegurar el desempeñogerencial eficiente y eficaz, implica el establecimiento de normas, comparar el desempeño medido contra metas y normas establecidas, así como reforzar los aciertos y corregir las tallas.

ORGANIZACIÓN
Una organización es un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas bajo el mando de los gerentes persiguen metas comunes, dichas metas son producto del proceso de toma de decisiones quese conoce como la planeación.
La organización es la función administrativa que se ocupa de agrupar todas las actividades necesarias para ejecutar lo que se planeo, esto incluye la estructuración de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr la máxima eficiencia dentro de losplanes y objetivos señalados.
Se refiere al establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización...