Adm operaciones


CAPITULO 3
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

PREGUNTAS PARA ANÁLISIS.
1. Dé un ejemplo de una situación donde la administración de proyectos sea necesaria.

R: La administración de proyectos se puede utilizar en diversos aspectos principalmente para organizar tiempo y recursos tanto económicos como materiales. Por ejemplo la construcción de un centro comercial, ya que la logística delproyecto es amplia e involucra una amplia gama de factores que son indispensables administrar.

2. Explique el propósito de la organización de proyecto.
R: La organización de proyecto se realiza principalmente para que el proyecto sea exitoso y definir espacios de tiempos donde se defina los pasos más importantes de modo que si en un momento dado se presenta algún tipo de inconveniente saber cómose puede actuar de la mejor manera. De igual forma como controlar los fondos que dispone el proyecto de la mejor manera.

3. ¿Cuáles son las tres fases que implica la administración de un proyecto grande?

R: Planificación, realización y puesta en marcha.

4. ¿Cuáles son las preguntas que pueden ayudarnos a responder los análisis PERT y CPM?
R: El análisis PERT y CPM nos ayuda a responderen cuanto tiempo se culmina el proyecto y los tiempos estimados para cada actividad.

5. Defina qué es la estructura de desglose del trabajo. ¿Cómo se usa?
R: La estructura de desgloce de trabajo es la manera en que se va a distribuir y separar las distintas actividades involucradas en un trabajo paso a paso donde va determinado que puntos son indispensables finalizarlos para empezar unonuevamente.

6. ¿Cuál es el uso de la gráfica de Gantt en la administración de proyectos?
R: La grafica de Gantt se utiliza para mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

7. ¿Cuál es la diferencia entre una red con actividades en las flechas (AEF) y una red con actividades en los nodos (AEN)?. ¿Qué red se utilizóprimordialmente en este capítulo?

R: La diferencia es que para el diagrama AEN los nodos son actividades y en el AEF representas tiempos de inicio y finalización de una actividad y también se denominan eventos. 

8. ¿En qué consiste la importancia de la ruta crítica?

R: Es importante conocer la ruta crítica de manera que se priorice en aquellas actividades que depende el proyecto y tener encuenta posibles acciones en caso de que suceda algo con estas actividades.

9. ¿Qué debe hacer el gerente de un proyecto para acelerar una actividad?

R: Para acelerar una actividad se puede trabajar horas extras, aumentar el personal de trabajo, redistribuir las funciones de los colaboradores, evaluar las acciones utilizadas en dicha actividad.

10. Describa cómo pueden calcularse los tiemposesperados y las varianzas de las actividades en una red PERT.

R: Se realizan diagramas y ruta crítica y se utilizan tiempos optimos, esperados y pesimistas de manera que se tenga una diferente perspectiva de distintos escenarios.




AUTOEVALUACIÓN

1. Con respecto a los análisis PERT y CPM, un evento:
a. marca el inicio o la terminación de una tarea.
b. es una tarea o un subproyectoque debe completarse.
c. es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin afectar a ninguna otra tarea del proyecto.
d. es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin cambiar el tiempo de terminación de todo el proyecto.

2. Con respecto a los análisis PERT y CPM, la holgura libre:
a. marca el inicio o la terminación de una tarea.
b. es una tarea o un subproyecto quedebe completarse.
c. es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin afectar a ninguna otra tarea del proyecto.
d. es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin cambiar el tiempo de terminación de todo el proyecto.

3. Una actividad ficticia es necesaria cuando:
a. la red contiene dos o más actividades que tienen eventos de inicio y terminación idénticos.
b. dos o...