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ORGANIZACIÓN

INDICE

4.1.- Introducción.
4.2.- Concepto.
4.3.3.- Organización Formal e Informal.
4.3.1.- Organización Formal.
4.3.2.- Organización Informal.
4.4.- Proceso de organización.
4.4.1.- Lógica de la Organización.
4.5.- Diferenciación Vertical (jerarquías).
4.5.1.- Autoridad, poder y empowerment.
4.5.1.1.- Autoridad.
4.5.1.2.-Poder.
4.5.1.2.1.- Bases de poder.
4.5.1.3.-Empowerment.
4.5.2.- Conceptos de línea y staff.
4.5.3.- Autoridad funcional.
4.5.4.- Descentralización de autoridad.
4.5.5.- Delegación de autoridad.
4.6.- Diferenciación Horizontal (Áreas funcionales).
4.6.1.- Departamentalización.
4.6.1.1.- Departamento.
4.6.1.2.- Tramo de Control.
4.6.1.2.1.- Principio del Tramo de Control.
4.6.2.- Tipos de departamentalización.
4.6.2.1.- Pornúmeros simples.
4.6.2.2.- Por tiempo.
4.6.2.3.- Por función empresarial.
4.6.2.4.- Por territorio o geográfica.
4.6.2.5.- Por Cliente.
4.6.2.6.- Por Proceso o Equipos.
4.6.2.7.- Por Productos.
4.6.2.8.- Organización Matricial.
4.7.- Integración horizontal y vertical.
4.8.- El ambiente de la organización.
4.9.- Estructura y proceso de la organización.
4.10.- Cultura de la organización.4.11.- Unidades Estratégicas de Negocios (UEN)
4.12.- Organización Virtual.
4.13.- Principios de la organización
4.14.- Criterios de organización por áreas.
4.14.1.- Área de Producción.
4.14.2.- Área de Comercialización.
4.14.3.- Área Administrativa Financiera.
4.14.4.- Área de Recursos Humanos.
ORGANIZACIÓN


4.1.- Introducción
La organización, nace esencialmente de la necesidad humanade cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura organizacional.
Se dice, que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, quees conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Así, una estructura deorganización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.
Lacreación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
A continuación se enumeran y explican los elementos de la organización los cuales, una vez comprendidos y asimilados coadyuvaran en una mejor administración:
- División del trabajo. Para dividir el trabajo esnecesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas: La primera; (jerarquización) que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia. La segunda; (departamentalización) que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.
- Coordinación. Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de ungrupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.

4.2.- Concepto
Para que la función organizacional pueda existir y tener significado para los individuos, debe constar de: Objetivos verificables, principales deberes o actividades claras para los individuos implicados y autoridad precisa para que los individuos puedan ejercer la función...