adm. personal

Disminución del personal de Uniformes Oficiales
En el curso de los últimos 12 años, la empresa paraestatal Uniformes Oficiales suministro el vestuario de varios cuerpos del Ejercito Nacional de un país sudamericano. La compañía suministra desde uniformes para las divisiones de infantería y de infantes de marina hasta los de los oficiales de alto rango.
El ejército está dividido en distintoscuerpos (infantes, marina, aviación y tropas especiales) y en cada uno de estos cuerpos hay un considerable número de grados. Por esta razón, la antigua administración había establecido un grupo de “coordinadores” que cumplían la función de enlazar los requerimientos de vestuario de un grupo determinado del ejército con la empresa.
Uniformes Oficiales es ahora administrada por elementos del sectorprivado y la importancia de las labores de los coordinadores decrece. La nueva gerencia, a cargo del licenciado Moreno Cota, determino que del total de 200 coordinadores solo conservara a 50 a largo plazo. Desafortunadamente, las posibilidades de reubicación se reducen a 30 puestos por las condiciones del mercado. El licenciado Moreno Cota le explica a usted la necesidad de separar de la empresa ano menos de 70 coordinadores durante el año entrante y prescindir de los servicios de 50 más en el curso de los dos años siguientes. Durante ese plazo, podrá reubicarse a 30 antiguos coordinadores.
1.- Establezca un sistema para identificar a las 50 personas que van a conservar su puesto a largo plazo como coordinadores en Uniformes Oficiales.
R.- Dada la necesidad de la reducción de personal,para identificar a aquellas personas que conservarán su puesto en la empresa se procederá a:
Evaluar a los coordinadores desde los más productivos hasta los menos productivos.
Ver que tan bien trabaja un coordinador con sus colegas y cómo encaja con la cultura de la empresa.
Observar en cuales puestos son absolutamente necesarios y mantener a sus empleados actuales en esos puestos teniendo encuenta que si se los despide la actividad de la empresa se ve afectada.
Identificar a las personas que realicen bien su trabajo, con una actitud positiva y optimista.
2.- Determine la estrategia básica que usted seguirá. Elija (y justifique su elección) entre un despido masivo y un proceso gradual de reducción del personal actual. Establezca un calendario de las acciones que tomaría, de Enero aDiciembre, para reducir el equipo de coordinadores de la empresa.
R.- Elegimos utilizar el proceso gradual de reducción del personal actual de manera que no provoque un cambio brusco en el ánimo de los trabajadores y también por ser la actividad un tanto compleja por el hecho de suministrar uniformes para las divisiones de infantería y de infantes de marina hasta los de los oficiales de altorango, para que la compañía pueda amoldarse a la reducción de personal y poder reordenar de manera que no signifique un cambio repentino en la producción.

70 coordinadores despedidos en el lapso de 1año
MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
N° de coordinadores despedidos
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
4

Decidimos despedir deforma equitativa, es decir, a 6 coordinadores los primeros 11 meses (Enero-Noviembre), y el último mes (Diciembre) despediremos al resto del personal, ya que en el mes de diciembre es en el que se incurre a mayores gastos como concepto de beneficios sociales (Aguinaldos, etc.).







50 coordinadores despedidos en el transcurso de los 2 años siguientes




1° AÑO




MES
EneroFebrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
N° de coordinadores despedidos
2
2
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2





2° AÑO




MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
N° de coordinadores despedidos
2
2
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2

Se optó por despedir de forma...