adm. personal

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
CONTADURIA







INTERPRETAR LA INFLUENCIA DEL ENTORNO EN LAS ORGANIZACIONES











Facilitadora: Participantes:
Marling Viera Hernan Umbria
Corina Algarin
Maria MaldonadoPatricia Rangel
Lisber Campos
Dayana Alvarado



Santa Teresa del Tuy 21/05/2014
INTERPRETAR LA INFLUENCIA DEL ENTORNO EN LAS ORGANIZACIONES
El análisis del entorno podemos decir que es una herramienta clave para la planeación estratégica porque permite realizar un examen temprano del contexto donde tendrá lugar el desarrollo en el cual la empresa debe responder a loscambios en los valores sociales y culturales, su ambiente político, las tendencias de crecimiento económico, de aplicación tecnológica, de conservación del medio ambiente y de desarrollo global de la economía, como referencias necesarias para implementar una estrategia de responsabilidad social empresarial que se adapte a las condiciones de su población, identificándose así las oportunidades y riesgosdel contexto para la ejecución con éxito de los mismos. También porque contribuye a caracterizar el comportamiento actual de un determinado sistema u organización.

Su propósito es doble, Por una parte, ya que permite caracterizar el entorno donde se desarrollará el proyecto y definir el tipo de estrategia y comportamiento innovador de quienes lo ejecutarán. Por la otra, apoya la construcciónde imágenes de futuro que orientan el desempeño organizacional en el largo plazo.
El entorno de las organizaciones, en esta metodología se propone el estudio del ambiente que está más cercano a la organización, cual es el comportamiento estructural y las tendencias en el sector en que se inscribe la actividad de la empresa.
El entorno en el que actualmente vivimos, es dinámico y cambiante, secaracteriza fundamentalmente por la competencia global y los rápidos avances tecnológicos, exige a la mayoría de los tomadores de decisiones de las compañías que estén preparados constantemente para tomar decisiones significativas. En la medida en que ha aumentado la complejidad de las organizaciones y su entorno, ha sido necesario utilizar instrumentos más sofisticados, con el fin de tomar siemprela mejor decisión, porque en la medida en que haya más información del entorno, habrá más certeza y por lo tanto mejores decisiones.

ANALISIS DEL ENTORNO
ENTORNO JURIDICO
Está constituido por todas las normas que influyen directa o indirectamente en la empresa, ya sea con el fin de dar protección o imponer restricciones. Además, se sabe que toda la organización necesita del derecho para sufuncionamiento interno y sus relaciones externas.
El entorno jurídico se basa en la importancia reglamentaria donde la manifiestan dichos expertos legales que forman parte de otras organizaciones, que se les encarga de la interpretación y protección de las posiciones de la organización. Las normas jurídicas que inciden en la empresa son de diferente índole, las hay de carácter comercial, penal,laboral, civil, fiscal, originarias de la misma constitución política y otras especiales, según la actividad a que se dedica la empresa.
ENTORNO GUBERNAMENTAL Y POLITICO
Se refieren al uso del poder, en relación con los gobiernos nacionales, departamentales, locales, los órganos de representación y las decisiones políticas (normas, leyes que regulan el sector trabajo, comercio) etc.
En losfactores políticos, es importante analizar políticas que se manejan en la creación y fortalecimiento de las empresas desde los ministerios de Agricultura, Desarrollo y comercio exterior.
El estudio del Entorno Político comprende los siguientes aspectos:
Un análisis de la situación política a nivel nacional y regional y su incidencia en el desarrollo de la empresa. Una caracterización de la...