Adm_Personas Capacitación

Capacitación
Las personas son el principal patrimonio de las organizaciones. El capital humano de las organizaciones compuesto por personas, que van desde el más simple obrero hasta el principal ejecutivo, se ha convertido en un asunto vital para el éxito de un negocio y la principal diferencia competitiva entre las organizaciones
Para tener éxito, las organizaciones deben contar con personasexpertas, ágiles, emprendedoras y dispuestas a correr riesgos. La capacitación y el desarrollo son imprescindibles para conseguirlo. Las organizaciones más exitosas invierten mucho en capacitación para obtener un rendimiento garantizado. Para ellas, la capacitación no es un gasto, sino una inversión.
Los procesos para desarrollar a las personas;. Capacitación y desarrollo de personas
. . Programas de cambios y desarrollo de las carreras
. Programas de cambio de comunicaciones y consonancia

Concepto de Capacitación
Este conceptopuede tener diferentes significados, en el pasado, algunos especialistas consideraban que era un medio para adecuar a cada persona a su trabajo. Actualmente, el concepto cambió y ahora se considera como el medio para apalancar el desempeño en el trabajo.
Es un medio que desarrolla las competencias de las personas para que puedan ser más productivas, creativas e innovadoras, a efecto de quecontribuyan mejor a los objetivos organizacionales y se vuelvan cada vez más valiosas. Así la capacitación es una fuente de utilidad, porque permite a las personas contribuir efectivamente en los resultados del negocio.
La capacitación es una manera eficaz de agregar valor a las personas, a la organización y a los clientes.
Enriquece el patrimonio humano de las organizaciones y es responsable de laformación de su capital intelectual.
Existe una diferencia entre la capacitación y el desarrollo de las personas. La capacitación se orienta al presente, se enfoca en el puesto actual y pretende mejorar las habilidades y las competencias relacionadas con el desempeño inmediato del trabajo.
El desarrollo de las personas, en general, se enfoca en los puestos que ocuparán en el futuro en laorganización y en las nuevas habilidades y competencias que requerirán ahí. Los dos, la capacitación y el desarrollo, son procesos de aprendizaje.
La mayor parte de los programas de capacitación se concentra en transmitir al colaborador cierta información acerca de la organización, sus políticas y sus directrices, las reglas y los procedimientos, la misión y la visión organizacionales, sus productos /servicios, sus clientes, sus competidores, etc.
Otros buscan más el desarrollo de nuevos hábitos y actitudes para lidiar con clientes internos y externos, con el trabajo propio, con los subordinados y con la organización.
Por último, otros programas se ocupan de elaborar conceptos y elevar el nivel de abstracción de las personas para que puedan pensar, razonar, juzgar, decidir y actuar en términos másamplios.
Los programas de capacitación de las organizaciones casi siempre incluyen, al mismo tiempo, varios tipos de cambios del comportamiento. Cuando desarrollan las habilidades de las personas también transmiten información y, simultáneamente, motivan nuevas actitudes y conceptos.











Enfoque de Capacitación
La capacitación, además de ocuparse de la información, las habilidades, lasactitudes y los conceptos, ahora se orienta al desarrollo de ciertas competencias que desea la organización. Esta capacitación se basa en un mapa, trazado previamente, de las competencias esenciales para el éxito de la organización. Estas competencias se dividen en áreas de la organización, y se definen de forma clara y objetiva para que todos los asociados las puedan entender. A partir de esta...