adm planeacion estrategica

ADMINISTRACIÓN II
Lic. Ricardo Rivera
TEMA N° 1
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.4 Etapas de la Planeación Estratégica
1.5 Filosofías de la Planeación Estratégica
INTEGRANTES:
Diego IchazoMaira Patiño
Valeria Arduz
Tarija, 13 de agosto de 2014
ANÁLISIS
Antecedentes
La planeación, como parte del proceso administrativo tuvo sus primeras contribuciones dentro de la evolución administrativa.Así, se encuentra como los egipcios en el año 1300 a.c., le daban importancia a la administración por medio de sus papiros, y para la construcción de templos y pirámides; lo mismo hicieron los chinos, ya que en las parábolas de Confucio se encuentran sugerencias prácticas para una adecuada administración pública.
La evolución administrativa ha llegado a desarrollar técnicas modernas deaplicación como lo es la planeación formal.
En la década de los cincuenta, el termino planeación a largo plazo se usó para describir el sistema, utilizando diferentes términos para referirse a ella como “planeación corporativa completa, planeación directa completa, planeación general total, planeación a largo plazo, planeación integrada completa y planeación estratégica.”, que cada vez se utiliza conmayor frecuencia para describir lo mismo que con las frases ya mencionadas.
Desde entonces la planeación estratégica formal se ha perfeccionado al grado de que en la actualidad la mayoría en la actualidad la mayoría de las empresas en el mundo, cuentan con algún tipo de esta sistema y un número cada vez mayor de empresas pequeñas están siguiendo este ejemplo.
Definición
La planeaciónestratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos
Características
Etapas de la planeación estratégica
Determinación de los objetivos empresariales
Se establecen a partir de la misión, visión organizacionales. Los objetivos son propósitos de la empresa, que tomados en conjunto definen su propiarazón de ser o de existir o mejor dicho son situaciones deseadas.
Los objetivos empresariales requieren subdividirse en objetivos departamentales.
Existen cuatro categorías:
La utilidad
La expansión
La seguridad
La autonomía o independencia
Estos anteriores son objetivos genéricos principales que las empresas deben alcanzar.
La obligación fundamental de una empresa en un sistema de libreiniciativa es generar utilidades para cumplir sus obligaciones con los accionistas y proporcionar un flujo de efectivo adecuado para saldar sus compromisos financieros.
En toda empresa existe una jerarquía de objetivos que busca evitar la dispersión de esfuerzos o pérdida de la unidad organizacional de la empresa.
Cada subobjetivo maximizado conduce a la empresa a transformarse en un sistemacentrífugo de actividades en que los esfuerzos se separan en lugar de conjugarse tendiendo a desintegrar el sistema y elevar la entropía.
La administración por objetivos (APO) definen en conjunto las metas comunes, especifican las áreas de responsabilidad de cada posición frente a los resultados esperados de cada uno y utilizan esas medidas como guías para mejorar la operación y verificación de lacontribución de cada uno de los miembros.

Análisis ambiental
Consumidores o usuarios de los productos
Es el que puede absorber todos los resultados o salidas o actividades empresariales para analizar las oportunidades las amenazas que acechan a corto mediano y largo plazo
Proveedores de recursos
Son las personas encargadas de proveer a la empresa de diferentes recursos que necesitanlas empresas para poder realizar las compas de su materia prima y para poder utilizar en la fabricación del producto que ofrece la empresa
Competidores
Son las diferentes empresas que se encuentran en el medio ambiente externo que son competidores tanto directos como indirectos son los que amenazan a la empresa en la obtención de capital y con la competencia dentro del mercado
Agencias...