adm. por objetivos
Páginas: 2 (382 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2013
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Teoría
Generalidades
Fundamentos
Clasificación por objetivos
Mecánica de su funcionamiento
Ventajas y desventajas
Administración por objetivos, produjoentusiasmo y dio lugar a una técnica relativamente independiente de una validez indudable con limitaciones tanto teóricas como practicas.
OBJETIVOS
Un propósito, una misión para un periododeterminado, definido de tal forma que pueda ser medido bajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.)
Son los puntos vitales que dan vida al organismo administrativo donde sedesenvuelve el acto o la acción.
METAS
Consideran los puntos concretos, mensurables, establecidos en tiempos determinados en el camino de cumplimiento de los objetivos.
“AxO”
Mas que un sistemanuevo de administrar, es una forma de pensar que requiere que muchos de los que ejercen el mando cambien radicalmente sus estilos, practicas y valores de supervisión y permitan que cada subordinadoparticipe en la fijación de los objetivos del trabajo que realiza y se auto supervise y autocontrol.
Coordinación de objetivos
Deben ser cuantificables
Redactados debidamente:
1. Que elobjetivo pueda ser controlable y observable por medios cuantificables, incluyendo: tiempo, cantidad, y calidad.
2. Debe ser redactado con sencillez y con términos usados dentro de la organización.
3.Debe ser redactado con brevedad.
4. Se deben considerar los recursos con que se cuenta
CLASIFICACION DE OBJETIVOS
Por su origen y tiempo:
Institucionales: están en la esencia y naturaleza dela organización.
Cíclicos o por metas: a largo plazo (más de cinco años), a mediano plazo (de uno a cinco años), a corto plazo (de menos de un año).
Estratégicos: abarcan plazos mayores a cinco añose involucran a toda la organización, contemplan planes contingentes. Pueden ser sujetos a revisión conforme las circunstancias lo exijan y el transcurso del tiempo vaya clarificando la situación...
Teoría
Generalidades
Fundamentos
Clasificación por objetivos
Mecánica de su funcionamiento
Ventajas y desventajas
Administración por objetivos, produjoentusiasmo y dio lugar a una técnica relativamente independiente de una validez indudable con limitaciones tanto teóricas como practicas.
OBJETIVOS
Un propósito, una misión para un periododeterminado, definido de tal forma que pueda ser medido bajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.)
Son los puntos vitales que dan vida al organismo administrativo donde sedesenvuelve el acto o la acción.
METAS
Consideran los puntos concretos, mensurables, establecidos en tiempos determinados en el camino de cumplimiento de los objetivos.
“AxO”
Mas que un sistemanuevo de administrar, es una forma de pensar que requiere que muchos de los que ejercen el mando cambien radicalmente sus estilos, practicas y valores de supervisión y permitan que cada subordinadoparticipe en la fijación de los objetivos del trabajo que realiza y se auto supervise y autocontrol.
Coordinación de objetivos
Deben ser cuantificables
Redactados debidamente:
1. Que elobjetivo pueda ser controlable y observable por medios cuantificables, incluyendo: tiempo, cantidad, y calidad.
2. Debe ser redactado con sencillez y con términos usados dentro de la organización.
3.Debe ser redactado con brevedad.
4. Se deben considerar los recursos con que se cuenta
CLASIFICACION DE OBJETIVOS
Por su origen y tiempo:
Institucionales: están en la esencia y naturaleza dela organización.
Cíclicos o por metas: a largo plazo (más de cinco años), a mediano plazo (de uno a cinco años), a corto plazo (de menos de un año).
Estratégicos: abarcan plazos mayores a cinco añose involucran a toda la organización, contemplan planes contingentes. Pueden ser sujetos a revisión conforme las circunstancias lo exijan y el transcurso del tiempo vaya clarificando la situación...
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