Adm. Presupuestaria

1. Explique cada uno de los pasos que dentro de la Administración.
PLANIFICACION: Es plantearse los objetivos a los que se requiere llegar, con miras hacia el futuro.
ORGANIZACIÓN: Es ordenar las actividades, distribuir las tareas realizadas del grupo y nombrar un definido representante.
DIRRECIÓN: Es dirigido a guiar a la consecución del fin. Para poder alcanzar esto es necesario tenercapacidad, responsabilidad, ser un líder tener capacidad de comunicación, relaciones humanas y lo más importante, tener motivación.
COORDINACIÓN: es la sincronización de esfuerzos y de actividades.
CONTROL: Evaluar los resultados con los fines y objetivos, evaluar las normas del funcionamiento.

2. ¿Diga cuál es el objetivo de la Administración Presupuestaria?
 Conocer los orígenes de lospresupuestos
 comprender la relación del presupuesto con el proceso administrativo
 ubicar el presupuesto en el tiempo
 importancias, ventajas y limitaciones del plan presupuestario
Es el estudio de los ingresos y egresos que tiene el estado, con miras a establecer un presupuesto y determinar la factibilidad de ingresos distribuyéndolos de manera priorizada a los diferentes gastos o egresos.3. ¿Señale cuáles son los principios administrativos de la Administración Fiscal?

Centralización
Descentralización
Principios de División de trabajo
Macro Organización EspecializaciónCoordinación institucional



Autoridad
Principios de micro Unidad e mando
Organización Orden responsabilidad
Delegación de autoridad
Coordinación internaPolítica
Principios de carácter Método
Institucional Dinámica


Iniciativa
Espíritu decuerpo
Principios en materia Remuneración de personal
De R. humana Estabilidad de personal
Promoción de personal


4. ¿Diga en que consiste la descentralización?
Consiste en el esfuerzo sistemático de delegar a losniveles más bajos, toda la autoridad, exceptuando aquella que solo puede ser ejercida en los puntos centrales

5. Ilustre con gráficos individuos realizando diferente tipo de actividades dentro de un grupo o comunidad productiva





6. Diga cuál es la diferencia y semejanza entre Autoridad y Unidad de Mando.
DIFERENCIA
Un último elemento que condiciona la estructura formal es elmando, que se define como la autoridad compulsiva para requerir acción de los subordinados inmediatos o para impedirles que realicen determinados actos.
SEMEJANZA
El mando se diferencia de la autoridad formal en su carácter dinámico. Es un derecho compulsivo de acción que debe ejecutarse. El mando está regido por dos principios: uno es el de unidad de mando, que dice que nadie puede ser responsableante más de un superior jerárquico y el e amplitud de mando o de control que señala.

7. ¿Señale cuando se hace la delegación de Autoridad?
Los ejecutivos deben desconcentrar sus funciones y actividades en niveles inferiores, mediante la delegación de autoridad. Debe basarse en la división de trabajo y permitan una gestión ágil y eficiente con la participación de todos los elementos capaces....