Adm Proy Costos
Páginas: 4 (943 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2015
ESTIMACION DE COSTOS vs TIEMPO
Hasta el momento, los casos estudiados se han centrado en aspectos del tiempo, y como cumplir éstos conforme a la fecha programada.
La relación costo vs tiempo,mantienen una relación inversamente proporcional, dado que una disminución/aumento en el tiempo de ejecución conlleva a un aumento/disminución de costos, según se aprecia en el siguiente esquema.
Muchasactividades pueden reducirse, pero sólo aumentando los costos, para ello por ejemplo: habría que acelerar pedidos y quizá para ello debamos pagar extras; podría utilizarse más equipos y/o mano deobra adicionales.
Sin embargo, las actividades no pueden reducirse más allá de cierto punto, sin importar la cantidad de dinero adicional que se invierta.
La relación entre las actividades y susduraciones, se estiman con la siguiente ecuación:
Cunid tiempo = Cn – Cc
tc - tn
Nota:
Costo proy actual = Costo proy ant + Costo var o unid tiempo - Costo fijo
Para determinar quéactividad debe reducirse y en cuánto, es necesario saber:
El costo esperado asociado con cada tiempo esperado de actividad.
El tiempo más breve posible para cada actividad si se aplica el máximo derecursos.
El costo esperado para la actividad y asociado con el tiempo más corto posible para esa actividad.
Caso de aplicación: Se tiene la siguiente información:
Actividad
Precedencia
Duración
CostoNormal
Tope
Normal
Límite
G
A
B
C
D
E
F
H
I
Ning
Ning
Ning
A
A
B,C
B,C
G,D,E
H,F
22
8
14
12
18
10
8
14
6
2
4
12
6
14
8
2
12
6
50
420
800
1,000
1,080
300
1,000
1,200
300
50
700
960
1,300
1,200
480
2,2001,500
300
Costo
6,150
8,690
Los totales de la columna de costo normal nos indican los costos directos del proyecto ejecutado en tiempos estándares
Los totales de costo límite no nos indican un costoreal, ya que no será necesaria que todas las actividades sean realizadas en tiempo límite, sino solo algunas de ellas.
Procedimiento:
1. Elaborar el diagrama, para obtener la ruta crítica
La...
Hasta el momento, los casos estudiados se han centrado en aspectos del tiempo, y como cumplir éstos conforme a la fecha programada.
La relación costo vs tiempo,mantienen una relación inversamente proporcional, dado que una disminución/aumento en el tiempo de ejecución conlleva a un aumento/disminución de costos, según se aprecia en el siguiente esquema.
Muchasactividades pueden reducirse, pero sólo aumentando los costos, para ello por ejemplo: habría que acelerar pedidos y quizá para ello debamos pagar extras; podría utilizarse más equipos y/o mano deobra adicionales.
Sin embargo, las actividades no pueden reducirse más allá de cierto punto, sin importar la cantidad de dinero adicional que se invierta.
La relación entre las actividades y susduraciones, se estiman con la siguiente ecuación:
Cunid tiempo = Cn – Cc
tc - tn
Nota:
Costo proy actual = Costo proy ant + Costo var o unid tiempo - Costo fijo
Para determinar quéactividad debe reducirse y en cuánto, es necesario saber:
El costo esperado asociado con cada tiempo esperado de actividad.
El tiempo más breve posible para cada actividad si se aplica el máximo derecursos.
El costo esperado para la actividad y asociado con el tiempo más corto posible para esa actividad.
Caso de aplicación: Se tiene la siguiente información:
Actividad
Precedencia
Duración
CostoNormal
Tope
Normal
Límite
G
A
B
C
D
E
F
H
I
Ning
Ning
Ning
A
A
B,C
B,C
G,D,E
H,F
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1,000
1,080
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1,200
300
50
700
960
1,300
1,200
480
2,2001,500
300
Costo
6,150
8,690
Los totales de la columna de costo normal nos indican los costos directos del proyecto ejecutado en tiempos estándares
Los totales de costo límite no nos indican un costoreal, ya que no será necesaria que todas las actividades sean realizadas en tiempo límite, sino solo algunas de ellas.
Procedimiento:
1. Elaborar el diagrama, para obtener la ruta crítica
La...
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