Adm Proyectos

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Pregunta

Comportamientos de liderazgo
Ing. Lenin Freire Cobo

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Que hacen los líderes?
q q q q

Establecen estrategias Construyen Cultura Saben comportarse de acuerdo almomento Conocen a la gente y su potencialidad. Obtener resultados

n

Que deberían hacer los líderes?
q

Estilos de liderazgo
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Estilo Dictador “ Haga lo que yo diga”
q

Dictador Persuasivo Solidario Democráticos Marcapasos Caoching

Acciones del nuevo CEO
n n n n

Reinado del terror Intimidando y humillando a los ejecutivos Demostrando desagrado al menor traspié. Noconoce el afecto Dejaron de suministrarle información La moral bajó Se pierde el orgullo del trabajo bien hecho. Pierden iniciativa, sentido de propiedad y poca necesidad de dar cuenta de su rendimiento. Matan las nuevas Ideas

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Resultados
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Reflexión?

Estilo Persuasivo “ Venga conmigo”
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Estilo Solidario. “ gente esta primero” La
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Acciones del nuevoCEO n Motiva a la gente para encauzarla en su visión. n Reflexiona con la gente que su trabajo se ajusta a se visión de la organización n Define estándares. n Parámetros de éxito claro para todo el mundo Resultados n Es la mas efectiva de los seis estilos n La gente trabaja y entiende que importa y para que, dan el máximo compromiso con los logros y la estrategia de la compañía. n No se lleva biencon expertos o pares con más experiencia que el. Ellos lo verán como pomposo y fuera de alcance. Reflexión

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Acciones q Prevalecer valores y emociones mas que las tareas y objetivos. q Tener contentos y armonía a la gente. q Construcción de fuertes lazos emocionales q No impone estructuras de cómo debe hacerse el trabajo, hay libertad. q Innovación constante. Resultados q Firme lealtad.Buena comunicación. Comparten ideas, inspiración, confianza. q Deben emplearlo cuando estén tratando de generar armonía en el equipo, levantar la moral, reparar la confianza, mejorar la comunicación. Reflexión

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Estilo democrático “ todos estamos de acuerdo”
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Estilo marcapasos “hay que estar atrás”
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Acciones q Escuchar a la gente q Mantiene alta la moral q No toma decisiones hasta que la mayoría este de acuerdo Resultados q Los resultados finales son similares a las individuales q Pero ha veces sirven para aminorar losproblemas, pues terminan entendiendo. q Debates sin llegar a consenso, puede terminar la gente sintiéndose confundida y sin líder. Puede despertar conflictos q No funciona si los empleados no son competentes q No se usa en tiempo de crisis Reflexión

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Acciones q Establece estándares de desempeño elevados y el los ejemplifica. q Obsesión de hacer las cosas mejor y rápido y espero lo mismo delos demás. q Empleados se sienten abrumados de trabajo. q A veces no comunica con claridad las ideas, y espera que su gente adivine lo que hay que hacer y no confía de su trabajo y que tomen iniciativas. Resultados: q La moral decae y puede destruir el clima. q Afecta a quienes no están a la altura del líder. q No funciona la gente sin su líder. q No funcionan para muchas tareas de administración.Reflexión:

Estilo coaching “ explotemos su habilidad”
Personalidades
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Acciones: q Ayudan a los empleados a identificar fortalezas y debilidades y ajustarlas a sus aspiraciones profesionales y personales. q Incentivan a la gente a establecer logros a largo plazo q Realizan acuerdos con la gente a cerca de su rol y responsabilidades en los planes de desarrollo. q Proponen a su...