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Páginas: 10 (2362 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2010
Guía de Preguntas – Unidad Nro. VIII
Modelos de Organización y Casos de Aplicación
Estévez y Marini (2004), Morgan (1996) y Waldmann (2003).
1. Gareth Morgan (1996) afirma que utilizar metáforas es un “modo de pensar” las distintas organizaciones. Explique.
Empleamos las metáforas siempre que intentamos comprender un elemento de experiencia en términos de otro. Es fácil ver como estaclase de pensamiento tiene importancia para comprender la organización y la gestión. Muchas de nuestras ideas dadas sobre una organización son metafóricas, aunque a veces no las reconocemos como tales e intentamos gestionarlas y no podemos. Cuando comprendamos el complejo y paradójico carácter de la vida organizacional, seremos capaces de diseñar y gestionar organizaciones de un modo que no habiasido pensado antes.
2. Describa lo que Gareth Morgan denomina “metáfora de la máquina”, relacionando con la descripción que realiza Max Weber del tipo ideal burocrático. Establecer ventajas y desventajas de la metáfora.
e habla entonces de organizaciones como si fueran maquinas y por tanto tendemos a esperar que trabajen como máquinas de forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible. Lalógica de la metáfora de la maquina explica también las diferentes funciones para dar esquemas racionales de funcionamiento.
La ventaja puede enunciarse muy simplemente . La organización trabajara bien, solo cuando las maquinas trabajen bien:
• Cuando hay un atarea lineal para realizar.
• Cuando hay un entorno que asegure que el producto realizado ser el esperado.
•Cuando se desee roducir exactamente el mismo producto una y otra vez.
• Cuando la precisión es una premisa
• Cuando la parte humana de la maquina sea obediente y se comporte como se le ha sido asignado.
Obteniendo según esto un éxito espectacular.
Sus limitaciones son:
• Pueden crear formas organizacionales que tengan dificultades para adaptarse al cambio decircunstancias.
• Pueden lugar a una burocracia sin limites.
• Pueden tener consecuencias no previstas ni deseables.
• Pueden traer efectos deshumanizadores sobre los empleados.
3. Describir lo que Gareth Morgan denomina la organización como organismo viviente que continuamente busca adaptarse al contexto. Establecer ventajas y desventajas de la metáfora. Comparar con la idea del NuevoManagement Público.
El punto importante aquí consiste en que para sobrevivir en el mercado es necesario conocer el entorno, tal como lo hacen los organismos vivos. El paradigma mecánico excluía el papel del entorno, viendo a las organizaciones como sistemas cerrados que podían ser diseñados como tan claramente estaba definida la estructura de las partes. Por otro lado, las organizaciones que se vencomo organismos son sistemas abiertos en los que se tiene una visión abierta y flexible de la organización. Un aspecto interesante de los sistemas abiertos es que pueden ser pensados en términos de subsistemas interrelacionados. Si se define la organización entera como un sistema, los demás niveles serán subsistemas, al igual que las moléculas, las células y los órganos son subsistemas de unorganismo viviente.
Sus ventajas son:
• Énfasis en el entendieminto de las relaciones entre organización y entorno.
• La dirección de las organizaciones se perfecciona atendiendo a las necesidades que tiene para sobrevivir.
• Permite identificar las distintas “especies” de organizaciones.
• Recalca la virtud de la forma orgánica de la organización en los procesos innovadores.• Estan los ecologistas organizacionales que pretenden solucionar los problemas del entorno relacionándose entre si las distitans organizaciones.
Sus limitaciones son:
• Se ve a las organizaciones sus entornos en u n modo demasiado concreto.
• Presuncion de “unidad funcional”.
• Peligro de que se convierta en ideología.
4. Describir la metáfora de la organización...
Modelos de Organización y Casos de Aplicación
Estévez y Marini (2004), Morgan (1996) y Waldmann (2003).
1. Gareth Morgan (1996) afirma que utilizar metáforas es un “modo de pensar” las distintas organizaciones. Explique.
Empleamos las metáforas siempre que intentamos comprender un elemento de experiencia en términos de otro. Es fácil ver como estaclase de pensamiento tiene importancia para comprender la organización y la gestión. Muchas de nuestras ideas dadas sobre una organización son metafóricas, aunque a veces no las reconocemos como tales e intentamos gestionarlas y no podemos. Cuando comprendamos el complejo y paradójico carácter de la vida organizacional, seremos capaces de diseñar y gestionar organizaciones de un modo que no habiasido pensado antes.
2. Describa lo que Gareth Morgan denomina “metáfora de la máquina”, relacionando con la descripción que realiza Max Weber del tipo ideal burocrático. Establecer ventajas y desventajas de la metáfora.
e habla entonces de organizaciones como si fueran maquinas y por tanto tendemos a esperar que trabajen como máquinas de forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible. Lalógica de la metáfora de la maquina explica también las diferentes funciones para dar esquemas racionales de funcionamiento.
La ventaja puede enunciarse muy simplemente . La organización trabajara bien, solo cuando las maquinas trabajen bien:
• Cuando hay un atarea lineal para realizar.
• Cuando hay un entorno que asegure que el producto realizado ser el esperado.
•Cuando se desee roducir exactamente el mismo producto una y otra vez.
• Cuando la precisión es una premisa
• Cuando la parte humana de la maquina sea obediente y se comporte como se le ha sido asignado.
Obteniendo según esto un éxito espectacular.
Sus limitaciones son:
• Pueden crear formas organizacionales que tengan dificultades para adaptarse al cambio decircunstancias.
• Pueden lugar a una burocracia sin limites.
• Pueden tener consecuencias no previstas ni deseables.
• Pueden traer efectos deshumanizadores sobre los empleados.
3. Describir lo que Gareth Morgan denomina la organización como organismo viviente que continuamente busca adaptarse al contexto. Establecer ventajas y desventajas de la metáfora. Comparar con la idea del NuevoManagement Público.
El punto importante aquí consiste en que para sobrevivir en el mercado es necesario conocer el entorno, tal como lo hacen los organismos vivos. El paradigma mecánico excluía el papel del entorno, viendo a las organizaciones como sistemas cerrados que podían ser diseñados como tan claramente estaba definida la estructura de las partes. Por otro lado, las organizaciones que se vencomo organismos son sistemas abiertos en los que se tiene una visión abierta y flexible de la organización. Un aspecto interesante de los sistemas abiertos es que pueden ser pensados en términos de subsistemas interrelacionados. Si se define la organización entera como un sistema, los demás niveles serán subsistemas, al igual que las moléculas, las células y los órganos son subsistemas de unorganismo viviente.
Sus ventajas son:
• Énfasis en el entendieminto de las relaciones entre organización y entorno.
• La dirección de las organizaciones se perfecciona atendiendo a las necesidades que tiene para sobrevivir.
• Permite identificar las distintas “especies” de organizaciones.
• Recalca la virtud de la forma orgánica de la organización en los procesos innovadores.• Estan los ecologistas organizacionales que pretenden solucionar los problemas del entorno relacionándose entre si las distitans organizaciones.
Sus limitaciones son:
• Se ve a las organizaciones sus entornos en u n modo demasiado concreto.
• Presuncion de “unidad funcional”.
• Peligro de que se convierta en ideología.
4. Describir la metáfora de la organización...
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