Adm Rec Hum

Páginas: 4 (982 palabras) Publicado: 12 de junio de 2012
1.
El paso que se ha dado de un mundo en estabilidad a un mundo en cambio acelerado ha sido trascendental, esto se debe a que los cambios en el entorno se llevan a cabo de una forma muy rápida; locual implica, mayor excelencia, calidad duradera, flexibilidad, innovación y creatividad.
Un mundo en cambio acelerado a diferencia de uno en estabilidad se caracteriza por sus grandes avancestecnológicos, fuerza de trabajo más móvil, preocupación por los empleados, sistemas abiertos, proyectos a corto plazo; además, se crean organizaciones simples y desconcentradas y se sustituye la democraciarepresentativa por una participativa, donde los empleados son motivados a manifestar sus opiniones y a participar en la toma de decisiones.
De este modo el cambio acelerado está transformandorápidamente el talento, las habilidades y el desempeño que se requieren para dirigir y gestionar las organizaciones.
2.
La Globalizacion es un proceso economico, tecnologico, social y cultural a granescala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo, unificando sus mercados, sociedades y culturas a través de una serie de transformaciones sociales,económicas y políticas que les da un carácter global.
La globalización engloba un proceso de creciente internacionalización del capital financiero, industrial y comercial, nuevas relacionespolíticas internacionales y el surgimiento de nuevos procesos productivos, distributivos y de consumo deslocalizados geográficamente, una expansión y uso intensivo de la tecnología sin precedentes.
Laglobalización aparece como el tema mas relevante de las ciencias sociales a finales de los 90. Como fenómeno de mercado, la globalización tiene su impulso básico en el progreso técnico, y particularmente, enla capacidad de este para reducir el costo de mover bienes, servicios, dinero, personas e información.
La globalización crea nuevas oportunidades en tanto incrementa la competencia, sienta las...
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