Adm Rec Humanos 3 1 Resumen

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS III 2012


Libro: Líder a Líder
Capitulo 2:
Dirigir en un mundo esférico
El hombre del renacimiento descubrió que el mundo era esférico, luego trescientos cincuenta años después el hombre de las Organizaciones desarrollo “practica gerencial”, es decir el hombre evoluciono hasta lograr construir un mundo administrativo basado en cubos y pirámides, con unidioma adecuado a esa estructura, el lenguaje del comando y control, orden y vaticinio, promoción en escala, cima y base arriba y abajo.
Después de 100 años la palabra “rango” fue sinónimo de autoridad, con estructuras rígidas, originándose la famosa pirámide jerárquica.
Hubo cambios históricos, de competencias globales y fronteras borrosas, de respuestas añejas y obsoletas ante nuevas realidades.Las agencias gubernamentales, las sociedades anónimas y los sectores sociales y voluntarios empezaron a adaptarse a los cambios, una nueva filosofía impregno las organizaciones y llego un nuevo idioma una modalidad de liderazgo.
En los 70-80 el líder del sector privado y público, advirtieron que las antiguas jerarquías eran inútiles.
Hoy los líderes trabajan en estructuras gerenciales fluidas yflexibles; escuchamos un idioma diferente, pues son personajes que entienden la fuerza de las palabras.
_Enfoque misionero, valórico, demográfico.
_Como aprender a liderar personas sin coartarlas.
_El Management es herramienta, no meta.
_La devoción es subproducto de la confianza.
En l a actualidad hay organizaciones que trabajan con una estructura plana, circular y fluida; enesta nueva estructura
Las personas transitan en el mismo nivel, no hay cima, es decir no hay arriba o abajo y los resultados son notables favorables es el desempeño.
¿Cómo podemos flexibilizar la organización y producir los cambios sugeridores si no estamos en la cima?
Se puede empezar desde cualquier puesto de trabajo, no importa el nivel, se puede fomentar nuevos enfoques, novedosas modalidades deliderazgo para tu grupo o tu equipo o tu equipo del trabajo con el contorno de una visión mas fluida y circular del mundo en las organizaciones finalizó los días del arrivismo. llego la época de la asociación, que los lideres aprender a trabajar con otras empresas, con agencias gubernamentales u organismos sociales y lograran nuevas energías, mas impacto y un significado diferente en su labor,todo para manejar asociaciones eficientes, los lideres deberán dominar 3 imperativos: Dirigir para la tarea, la innovación y la diversidad.

Dirigir para la tarea: La esencia de la estrategia eficiente en pequeñas y grandes empresas, hay 3 preguntas que se deben plantear quienes articular una misión organizadora:
Cual es nuestro negocio / misión?
Quien es nuestro cliente?
Que valora el cliente?
Eltema eficiente de un cometido debe caber en una camiseta y dar alas personas una clara, motivadora y estimulante que justifique la existencia de la organización.

Dirigir para innovación: Druke dice “el cambio que crea una nueva dimensión de desempeño define la innovación”, al insertarlas en la forma de dirigir la fuerza laboral, de utilizar equipos humanos y de definir la modalidad de trabajoconjunto, la innovación se convierte en parte natural de la cultura, del trabajo, del estado de animo, esto es la “la nueva dimensión de desempeño” y abandonar “lo planificado desechando los programas que carecen relevancia en el futuro”.

Dirigir para la diversidad: ¿Cómo ayudamos a que las personas acepten sus deferencias más intimas? Todo líder debe anticiparse al impacto de una población cada vezmas anciana y diversificada en el núcleo familiar, en el grupo de trabajo, en los servicios y recursos de cada comunidad.
La labor del líder es identificar los desafíos cruciales en que su establecimiento puede marcar una tarea, en la innovación y en la diversidad de enfoques para solucionarlos.
Para ser eficaz, el líder debe mirar mas allá de las paredes de su empresa, universidad, hospital o...