Adm. Rrhh - Analisis

➢ Diagnóstico del Departamento de RRHH

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No tiene subordinados / no tiene asistente / no tiene ningún personal de apoyo / SOLO

OBJETIVO: Asegurarse de una eficiente Administración de RRHH en el CBM

Posee un Manual de cargo:

1) Identidad del puesto

a. Nombre del cargo

b. Depende de

c. Cargos subordinadosd. Objetivo del cargo

e. Descripción genérica

f. Descripción de Actividades

2) Requisitos del cargo

a. Preparación Académica

b. Experiencia

c. Habilidades y destreza

d. Conocimientos

3) Otros Aspecto

a. Reclutamientob. Selección

c. Contratación

Consta con un sistema cómputo denominado SARIAL que un módulo de planillas. Este sistema consta de los siguientes datos:

1) Registro

2) Base del Personal

3) Datos Personales

4) Área de su cargo

5) Salario Básico

6) Control Vacacional

7) Pago INETEC

8) Antigüedad

9)IR

10) INSS Laboral y patronal

11) Rubros de Ingresos

12) Rubros de Egresos




RECLUTAMIENTO:

1) Medio Escrito: Prensa, Publicidades, Anuncios (pág. Amarilla)

2) Radio: Emisoras evangélicas (ondas de Luz, Maranata)

3) A través del personal: en Reuniones o Devocionales se les comunica que necesitan personal

SELECCIÓN

En base a

1) De acuerdo alperfil del cargo que esta contemplado en el manual del cargo vigente

2) Se selecciona un matriz donde de selecciona los candidatos idóneos o que reúnen los requisitos del cargo requerido.

3) Su curriculum tiene que llevar:

a. Datos Personales

b. Estudios realizados

c. Experiencia en el cargo ( como mínimo 3 años)

d. Tres constancia de trabajos anteriorese. Tres referencias personales

Dicho curriculum se verifica para comprobar si son verdaderos los datos.



CONTRATACION

La dirección del centro y la administración financiera y el responsable de RRHH conforma la comisión de entrevista, en consenso decide que se contrate a la persona elegida por el cargo. A continuación se procede a firma un contrato de tiempo determinado en la cualse contemplan su duración en un mes que corresponde a un mes de prueba para el trabajador. Al cumplirse el mes de prueba del trabajador es evaluado por su coordinador o jefe inmediato que da su valoración al respecto para la contratación definitiva del empleado, para la valoración se realiza por medio d un instrumento llamado o conocido como hoja de supervisión, entonces da la evaluación a ladirección general.


|POLÍTICAS DE PERSONAL |
| |
|Establecer criterios para una mejor administración de los recursos humanos quepropicien el bienestar social, laboral y un clima |
|organizacional adecuado para que el personal se desempeñe eficientemente. |
|Provisión de recursos humanos (Reclutamiento, selección y contratación de personal) |
|El reclutamiento, la selección y las accionesoperativas para proceder a la contratación del personal son responsabilidades de la Dirección, |
|del jefe del departamento administrativa-financiera y la oficina de Recursos humanos, quienes llevarán a cabo dichas funciones conforme lo |
|establecido en el Manual de Cargos. |
|Todo...