Adm RRHH Maribel

TRANSFERENCIA
La transferencia es un término vinculado al verbo transferir (trasladar o enviar una cosa desde un sitio hacia otro, conceder un dominio o un derecho). El término es muy habitual en el ámbito del comercio y los negocios para nombrar a la operatoria que consiste en transferir una suma de dinero de una cuenta de un banco a otra.

TIPO DE TRANSFERENCIAS
Las transferencias bancarias sepueden clasificar según el plazo, el modo de ordenar su ejecución y el área geográfica. Según el plazo de ejecución, se distingue entre transferencias ordinarias y urgentes. Como su nombre indica, las urgentes tienen un plazo menor y consecuentemente, un coste más elevado.
La clasificación más importante es la que distingue según el área geográfica, ya que tanto las comisiones como los plazos deejecución son muy diferentes en cada caso.
Transferencias nacionales (o domésticas): tanto el envío del ordenante como la recepción de fondos por parte del beneficiario tienen lugar en España. Para realizar una transferencia doméstica, hay que facilitar los 20 dígitos del Código Cuenta Cliente (CCC) del beneficiario. A partir de 2014, el CCC será sustituido por el IBAN, aunque durante un períodode transición las entidades podrán facilitar gratuitamente servicios de conversión de CCC para pagos nacionales.
Transferencias exteriores o transfronterizas: el ordenante y el beneficiario se encuentran en países diferentes. Las transferencias exteriores son más fáciles (rápidas y económicas) si se dispone del IBAN (número internacional de cuenta) del beneficiario y el BIC (código deidentificación bancaria) del banco del beneficiario. En este caso se consideran transferencias STP (Straight Through Processing) y se realizan de forma totalmente automatizada. Las transferencias exteriores que no son STP tienen comisiones superiores.

ELEMENTOS QUE CONFORMAN UNA POLITICA DE TRANSFERENCIA
Para establecer una política de transferencia se tienen que cumplir varios propósitos ya que lastransferencias se utilizan para dar a personas experiencias más amplias de trabajo como parte de su desarrollo y para cubrir la vacantes a medida que se producen. De igual manera evita el estancamiento y puede utilizarse como castigo en los casos en que exista un mal desempeño sin llegar al despido o a bajarle el nivel.
El elemento fundamental es la evaluación porque es una herramienta para la toma dedecisiones y sirve de guía para asignar aumentos y promociones. Quienes mejores resultados han obtenido serán recompensados de alguna manera (incremento en el salario en forma permanente o en forma única), puede disponerse la promoción a un puesto superior (salario superior y gratificación emocional).
La evaluación del desempeño es una de las actividades más importantes del administrador. No siempre esfácil juzgar con precisión el desempeño de un subordinado y resulta más difícil comunicarle ese juicio en forma constructiva. Esta consiste en la emisión de juicios sobre lo bueno y lo malo del rendimiento de un empleado. Se realizan para mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos administrativos o para indicar perfeccionamiento de los empleados.
Evaluaciones informales: es el proceso deretroalimentación continua a los subordinados con información acerca de su desempeño en el trabajo. Se realiza todos los días
Evaluaciones sistemáticas formales: se lleva a cabo cada seis meses o una vez al año. Es un proceso formalizado de evaluación para calificar el desempeño actual de los subordinados, identificando los aumentos o ascensos merecidos e identificando a aquellos subordinados quenecesitan mayor capacitación. Lo que se mide es la forma en que el empleado contribuye a los resultados de la organización.
En las grandes empresas probablemente exista un área dentro de la gerencia de R.R.H.H. Dedicadas a esta evaluación, en las pequeñas y medianas no debe dejarse de lado como, en el caso de la capacitación contratar a consultoras externas reducirá los costos. Es muy...