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Páginas: 66 (16269 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2012
MATERIAL DE ESTUDIO
Basado en IDALBERTO CHIAVENATO, “ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS” QUINTA EDICIÓN – Noviembre de 1999 – Editorial Mc Graw Hill y Otros autores
Causas que motivaron la autonomía de la administración de recursos humanos
El ser humano constituye el nervio motor de toda organización. De allí la importancia que reviste, para cualquier estudio del fenómenoorganizacional, el análisis de su accionar dentro de ella. Pero además, las organizaciones representan el contexto donde hombre y mujeres pasa (y en función del cual viven) una altísima proporción de su existencia, por lo que la significación social de la interacción ser humano-organización adquiere un valor.
Acción sindical
Como individuo el asalariado puede asumir cuotas de poder muy pocorepresentativas dentro de la empresa debido a que los empresarios acumulan todo el poder. Y de ahí nace la necesidad de los trabajadores de agruparse en busca de mayores cuotas de poder dentro de la empresa creando los sindicatos, los cuales han desempeñado importantes servicios a los trabajadores dentro de las empresas. Frente a situaciones de crisis y a la renovación tecnológica, los sindicatos han abandonadobuena parte de sus referencias ideológicas. Pero les cuesta encontrar un nuevo lenguaje.
Los terrenos de los conflictos. Los conflictos fundamentalmente están basados en la importancia de los hombres en las estrategias de la organización. Otros conflictos dependen en mayor medida de la táctica y obedecen a situaciones particulares:
- Problemas con el sueldo. - Falta de información paraactuar.
- Condiciones laborales negativas. - Formación o promoción social insuficientes.
- Incompetencia o abuso de ciertos directivos. - El incumplimiento de la legislación social.
- La distancia entre el estilo de la organización y el de la sociedad en general.
Las técnicas de negociación. Desde un punto de vista general, la negociación es el proceso en el transcurso del cual dos o máspartes intentan ponerse de acuerdo sobre uno o varios temas, partiendo de necesidades y puntos de vista diferentes. Existen varios métodos de negociación:
Concepto de la administración de recursos humanos
-La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos,las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
-El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
Hace algunos años atrás, ha cambiado el concepto de Recursos Humanos, pues a las personas no les agrada sentirseRecurso, por lo que el nuevo concepto es el de Talento humano.
El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos.
Los gerentes y losdepartamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo.
DIFERENCIAS ENTRE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LA DIRECCIÓN DE PERSONAL.
DIRECCIÓN DE PERSONAL GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
El personal es un costo Se consideran a las personas como unos recursosinsustituible, competitivo para la empresa.
Enfoque reactivo. Reaccionan ante los problemas cuando suceden Enfoque proactivo, anticiparse a los problemas que puedan surgir en el futuro y realizar acciones para evitarlos.
Tiene dentro de sus funciones la nómina, las altas y bajas del personal, ausencias, legislaciones laborales. Seguridad Industrial, etc. Es integradora con definición de...
Basado en IDALBERTO CHIAVENATO, “ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS” QUINTA EDICIÓN – Noviembre de 1999 – Editorial Mc Graw Hill y Otros autores
Causas que motivaron la autonomía de la administración de recursos humanos
El ser humano constituye el nervio motor de toda organización. De allí la importancia que reviste, para cualquier estudio del fenómenoorganizacional, el análisis de su accionar dentro de ella. Pero además, las organizaciones representan el contexto donde hombre y mujeres pasa (y en función del cual viven) una altísima proporción de su existencia, por lo que la significación social de la interacción ser humano-organización adquiere un valor.
Acción sindical
Como individuo el asalariado puede asumir cuotas de poder muy pocorepresentativas dentro de la empresa debido a que los empresarios acumulan todo el poder. Y de ahí nace la necesidad de los trabajadores de agruparse en busca de mayores cuotas de poder dentro de la empresa creando los sindicatos, los cuales han desempeñado importantes servicios a los trabajadores dentro de las empresas. Frente a situaciones de crisis y a la renovación tecnológica, los sindicatos han abandonadobuena parte de sus referencias ideológicas. Pero les cuesta encontrar un nuevo lenguaje.
Los terrenos de los conflictos. Los conflictos fundamentalmente están basados en la importancia de los hombres en las estrategias de la organización. Otros conflictos dependen en mayor medida de la táctica y obedecen a situaciones particulares:
- Problemas con el sueldo. - Falta de información paraactuar.
- Condiciones laborales negativas. - Formación o promoción social insuficientes.
- Incompetencia o abuso de ciertos directivos. - El incumplimiento de la legislación social.
- La distancia entre el estilo de la organización y el de la sociedad en general.
Las técnicas de negociación. Desde un punto de vista general, la negociación es el proceso en el transcurso del cual dos o máspartes intentan ponerse de acuerdo sobre uno o varios temas, partiendo de necesidades y puntos de vista diferentes. Existen varios métodos de negociación:
Concepto de la administración de recursos humanos
-La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos,las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
-El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
Hace algunos años atrás, ha cambiado el concepto de Recursos Humanos, pues a las personas no les agrada sentirseRecurso, por lo que el nuevo concepto es el de Talento humano.
El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos.
Los gerentes y losdepartamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo.
DIFERENCIAS ENTRE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LA DIRECCIÓN DE PERSONAL.
DIRECCIÓN DE PERSONAL GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
El personal es un costo Se consideran a las personas como unos recursosinsustituible, competitivo para la empresa.
Enfoque reactivo. Reaccionan ante los problemas cuando suceden Enfoque proactivo, anticiparse a los problemas que puedan surgir en el futuro y realizar acciones para evitarlos.
Tiene dentro de sus funciones la nómina, las altas y bajas del personal, ausencias, legislaciones laborales. Seguridad Industrial, etc. Es integradora con definición de...
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