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Páginas: 7 (1671 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2014
Guía n° 3
CLIMA ORGANIZACIONAL HERRAMIENTA DE
DIAGNÓSTICO PARA EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
El concepto clima organizacional, como se expondrá con detención en el marco teórico es un concepto de compleja conceptualización y significa muy poco, si no esta debidamente contextualizado. La importancia de este concepto surge del paradigma del Desarrollo Organizacional, modelo que tienecomo fin un proceso de cambio planificado en el tiempo, que se traduzca en una mayor eficiencia y productividad de la organización.
PRESUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Es necesario explicar que el concepto de Desarrollo Organizacional, está profundamente asociado al concepto de cambio y a la capacidad de adaptación de la organización al cambio. Para entendereste concepto, es conveniente conocer sus presupuestos básicos.
LAS ORGANIZACIONES TIENEN PROPIEDADES
SINÉRGICAS.
Los especialistas en Desarrollo Organizacional por lo general aceptan el criterio de la organización como sistema que intercambia información con el entorno15 .
CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONALLa única manera posible de cambiar las organizaciones es cambiar su “cultura”, esto es, cambiar los sistemas dentro de los cuales los hombres trabajan y viven. Por lo tanto cultura organizacional significa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización. Cada organización es un sistemacomplejo y humano, con características propias, con su cultura propia y con un sistema de valores. Todo este conjunto de variables debe observarse continuamente, analizarse e interpretarse. La cultura organizacional influye muchísimo en el clima organizacional existente en la organización.
CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
El mundo moderno se caracteriza por un ambiente que está en constantecambio. El ambiente general que rodea a las organizaciones es extremadamente dinámico y exige de ellas una gran capacidad de adaptación como condición primordial para poder sobrevivir. El Desarrollo Organizacional es una respuesta a tales cambios.
El mundo moderno se caracteriza por cambios rápidos, constantes y progresivos. Las transformaciones científicas, tecnológicas, económicas, sociales,políticas, etc., actúan e influyen en el desarrollo y en el éxito de las empresas en general, ya sean ellas de tipo industrial, de servicios, organizaciones públicas, hospitales, bancos, universidades, etc.
El proceso de cambio organizacional comienza cuando surgen fuerzas que hacen ver la necesidad de cambio en alguna o en varias partes de la organización y estas fuerzas pueden serexógenas o endógenas a la organización. Las fuerzas exógenas provienen del ambiente, como nuevas tecnologías, cambios en los valores de la sociedad y nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente (económico, político, legal y social); estas fuerzas externas crean la necesidad que la empresa cambie en su interior. Las fuerzas endógenas provienen del interior de la organización, como producto de lainteracción de sus participantes y de las tensiones provocadas por diferentes objetivos e intereses; estas fuerzas son las que crean la necesidad de cambio estructural.
NECESIDAD DE ADAPTACIÓN Y CAMBIOS
PERMANENTES
El individuo, el grupo, la organización y la comunidad deben ser sistemas dinámicos y vivos de adaptación, ajuste y reorganización, siquieren sobrevivir en un ambiente de cambios. El cambio organizacional no debe dejarse al azar: debe ser planeado; esto implica que no puede ser establecido en un instante, sino que lleva años, a la vez que es el fruto de un proceso continuo.
LA INTERACCIÓN ORGANIZACIÓN-AMBIENTE
Organización y ambiente están en continua y estrecha interacción. Una de las cualidades más importantes de una...
CLIMA ORGANIZACIONAL HERRAMIENTA DE
DIAGNÓSTICO PARA EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
El concepto clima organizacional, como se expondrá con detención en el marco teórico es un concepto de compleja conceptualización y significa muy poco, si no esta debidamente contextualizado. La importancia de este concepto surge del paradigma del Desarrollo Organizacional, modelo que tienecomo fin un proceso de cambio planificado en el tiempo, que se traduzca en una mayor eficiencia y productividad de la organización.
PRESUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Es necesario explicar que el concepto de Desarrollo Organizacional, está profundamente asociado al concepto de cambio y a la capacidad de adaptación de la organización al cambio. Para entendereste concepto, es conveniente conocer sus presupuestos básicos.
LAS ORGANIZACIONES TIENEN PROPIEDADES
SINÉRGICAS.
Los especialistas en Desarrollo Organizacional por lo general aceptan el criterio de la organización como sistema que intercambia información con el entorno15 .
CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONALLa única manera posible de cambiar las organizaciones es cambiar su “cultura”, esto es, cambiar los sistemas dentro de los cuales los hombres trabajan y viven. Por lo tanto cultura organizacional significa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización. Cada organización es un sistemacomplejo y humano, con características propias, con su cultura propia y con un sistema de valores. Todo este conjunto de variables debe observarse continuamente, analizarse e interpretarse. La cultura organizacional influye muchísimo en el clima organizacional existente en la organización.
CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
El mundo moderno se caracteriza por un ambiente que está en constantecambio. El ambiente general que rodea a las organizaciones es extremadamente dinámico y exige de ellas una gran capacidad de adaptación como condición primordial para poder sobrevivir. El Desarrollo Organizacional es una respuesta a tales cambios.
El mundo moderno se caracteriza por cambios rápidos, constantes y progresivos. Las transformaciones científicas, tecnológicas, económicas, sociales,políticas, etc., actúan e influyen en el desarrollo y en el éxito de las empresas en general, ya sean ellas de tipo industrial, de servicios, organizaciones públicas, hospitales, bancos, universidades, etc.
El proceso de cambio organizacional comienza cuando surgen fuerzas que hacen ver la necesidad de cambio en alguna o en varias partes de la organización y estas fuerzas pueden serexógenas o endógenas a la organización. Las fuerzas exógenas provienen del ambiente, como nuevas tecnologías, cambios en los valores de la sociedad y nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente (económico, político, legal y social); estas fuerzas externas crean la necesidad que la empresa cambie en su interior. Las fuerzas endógenas provienen del interior de la organización, como producto de lainteracción de sus participantes y de las tensiones provocadas por diferentes objetivos e intereses; estas fuerzas son las que crean la necesidad de cambio estructural.
NECESIDAD DE ADAPTACIÓN Y CAMBIOS
PERMANENTES
El individuo, el grupo, la organización y la comunidad deben ser sistemas dinámicos y vivos de adaptación, ajuste y reorganización, siquieren sobrevivir en un ambiente de cambios. El cambio organizacional no debe dejarse al azar: debe ser planeado; esto implica que no puede ser establecido en un instante, sino que lleva años, a la vez que es el fruto de un proceso continuo.
LA INTERACCIÓN ORGANIZACIÓN-AMBIENTE
Organización y ambiente están en continua y estrecha interacción. Una de las cualidades más importantes de una...
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