ADM Unidad 03 Tipos De Estructuras 1

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA
MARÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICO
ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA PROFESIONAL DE
INGENIERIA COMERCIAL

ADMINISTRACION DE
NEGOCIOS II
Lic. Kelly Cárdenas

CURSO: ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS II
UNIDAD III : TIPOS DE ORGANIZACIÓN
• SUMILLA:
Denominaciones, orígenes, Organización Lineal o Militar, Organización Lineal con
Asesores, La Organización Funcional, OrganizaciónLineo-Funcional, La Organización
por Comité, Organización Matricial, Organización por Proceso
• CASO
Caso a desarrollar en clase

• VIDEO
Video organizacional
• MATERIAL DE LECTURA
Información adicional (separatas)

• BIBLIGRAFIA
Robbins Coulter
• James Stoner R Edward Freeman Daniel

ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN

DENOMINACIONES

Dexter Kimbal:

“Principios de
Org. Industrial”

1. Tipo militar odisposición lineal
2. Tipo lineal y conjunto
3. Tipo de disposición concurrente

W.R. Sprieguel:

1. Tipo lineal militar o escolar
“Fundamentos de
2. Tipo Funcional
Org. De Empresas”
3. Tipo lineo-funcional o mixto
4. Tipo comisión
 De acuerdo a la autoridad o jerarquía que se pretende otorgar

 De acuerdo a las funciones que se pretende establecer

1. Lineal :
Jerárquico
2. Funcional :Relacionado con las funciones

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

LAS PRINCIPALES SON:

1. Lineal o militar
2. funcional
3. Lineal y de Staff
4. Con comités
5. Lineal y Funcional

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
1. Estructura Lineal

Es la más simple de las estructuras organizacionales,
con la característica que hay un solo jefe que dirige y
da las ordenes al personal, en cada nivel inferior..

V__________Ventaja
La línea de autoridad es directa, y va desde el nivel superior
hacia los niveles inferiores. El control es directo. Es sencilla, división
clara de autoridad y responsabilidad.
D ____Desventaja
la falta de flexibilidad para adaptarse al crecimiento.
Puede existir resistencia al cambio.. Sistema autocrático.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
1. Estructura Lineal

Una sola persona; propietario,gerente, etc. dirige las actividades
de la organización. La línea de
autoridad y la instrucciones siguen
un orden vertical. Es decir cada
puesto de trabajo tiene definido
con precisión sus deberes y
responsabilidades

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
2. Estructura Funcional
Es preciso establecer cuáles son las funciones de la
empresa con el fin de crear las unidades necesarias,
este tipo de estructura poneénfasis en la división del
trabajo y se agrupa en tareas por su especialización.
Cada subordinado recibe ordenes de cada uno de
estos especialistas.

________Ventajas
V
• Se aprovecha la especialización
• Las funciones están formalizadas
• Se transmite la experiencia en forma directa y también los
conocimientos necesarios

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
2. Estructura Funcional

D____Desventaja
•Se recibe ordenes de varios jefes, pero sólo en otras especialidades
que usa el producto, por eso vulnera el principio de unidad de
mando
• Se debilita el control
• No define bien la relación de autoridad y responsabilidad
Se basa en la
especialización. Todos los
que se dedican a una
actividad o a varias
actividades relacionadas, se
reúnen en un departamento
o unidad.

ESTRUCTURASORGANIZACIONALES
3.

Estructura Lineal y de Staff
Este tipo de estructura cuenta con asesoramiento
realizado por especialistas, pero estos carecen de
autoridad, no toman decisiones.

Función de la estructura
lineal con la estructura de
staff, cada órgano
responde ante un único y
solo órgano superior, es el
principio de la autoridad
única.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

3. Estructura Lineal y Staff
Funcionespropias de los asesores:
Investigación de los problemas técnicos de trabajo o dirección
Determinación o recomendación de los diferentes estándares de
ejecución
Llevar registros o estadísticas sobre las anteriores actividades
parque sirvan de patrón de medida de la ejecución
Consejo y ayuda para la realización de los planes y programas

V
__________Ventaja
Comunicación con los asesores que apoyan...