adm Zacarias

Parte 3
CAPÍTULO 3

“DO
”

Desarrollo Organizacional

Años 60
AP
a rt
ir

Teoría del
Comportamiento

Raíces del desarrollo
organizacional

-El Individuo
-El Grupo
-La Organización
-El MedioAmbiente

1)Prácticas en laboratorios,
Clínicas y centros de
investigación
A) Clínica de Tavistock

Psicoterapia y atender la neurosis.
Socio-Técnico y formar equipos de
trabajo autodirigidos.

B)Centro de investigación para Dinámica de Grupos. (IDG)

Mejorar el trabajo en equipos
Planes de acción
Descongelamiento, cambio de conducta,
congelamiento.
Mejorar la conducta del grupo

2) EstudiosPrevios y
publicaciones
A) Estudios de Motivación.

Nuevo enfoque para la interpretación
de la relación humana

B) Estudios sobre conflictos individuales e interpersonales.

Necesidades de losindividuos
Exigencias de las organizaciones
Conflictos de pequeños grupos

C) Libro T-Group theory and laboratory methods.

 Capacidad de la sensibilidad

3) Influencias del entorno
A) Cambios en elentorno.

Ciencia
Tecnología
Valores
Conocimientos
Habilidades
Guerras

B) Influencias de otras corrientes.

Desarrollo
organizacional
surge en la
psicología y
continua en el
conductismoOrganización
Es la coordinación de diferentes actividades
con participantes individuales con al
finalidad de efectuar transacciones
planeadas.

Sistemas mecánicos
Énfasis individual y en los
cargos de laorganización
Relación del tipo
autoridad obediencia

Énfasis en las relaciones
inter e intragrupales

Confianza y credibilidad
reciprocas

Rígida adhesión a la
delegación y a la
responsabilidaddividida

Interdependencias y
responsabilidad compartidas

División del trabajo y
supervisión jerárquica
rígida

Participación y
responsabilidad
multigrupal

Toma de decisiones
centralizada

ControlRígidamente
centralizado

Solución de conflictos
por medio de represión.
Arbitramiento y
hostilidad.

Toma de decisiones
descentralizada

Responsabilidad y control

Solución de conflictos a
través de la...