Adm N De Los Negocios

Páginas: 2 (425 palabras) Publicado: 3 de septiembre de 2015
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CLAVE DE LA ASIGNATURA: AD116
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA:

El estudiante evaluará lascaracterísticas de las empresas y sus relaciones con el entorno, esto le permitirá idear, diseñar y proponer estrategias funcionales como alternativas para aprovechar las oportunidades y minimizar lasamenazas dentro de las problemática dentro de la empresa pública y privada.

TEMAS Y SUBTEMAS

1. INTRODUCCIÓN Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES (1392 biblioteca)
1.1 Concepto de la administración de negocios yel proceso administrativo
1.2 Planeación
1.3 Organización
1.4 Dirección
1.5 Control
1.6 Establecimiento de misión y objetivos determinados de la estrategia

2. ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO DE LOSNEGOCIOS pag. 41-57 Hill charles
2.1 Análisis de oportunidades
2.2 Análisis de amenazas

3. FUERZAS Y DEBILIDADES DE LOS NEGOCIOS (cap. 9 pag. 292-320 libro. 2255)
3.1 Modelos para hacer el diagnósticode fuerzas y debilidades
3.2 Estrategias genéricas de negocios
3.3 Ventaja competitiva

4. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE LOS NEGOCIOS ( libro 0730 págs. 55-58)
4.1 Introducción a las estrategias decrecimiento
4.2 Administración y manejo de fusiones y coinversiones

5. Estrategias de negocios diversificados (Cap. 10.. págs. 330-350 libro 0730)
5.1 Los modelos de negocios diversificados

6.ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA (libro 1393 cap. 7.. págs. 243-248)
6.1 Análisis de estructura y su impacto en la estrategia
6.2 Revisión de modelos

7. CULTURA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO ( libro 2266pags.416-431.. cap. 13)
7.1 Introducción a la cultura organizacional y la estrategia
7.2 Estudio y solución de casos de cultura

8. ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y ESTRATEGIA FUNCIONALES cap. 6 (1393) Kike
8.1 Análisisde modelos y aplicación a un caso específico

9. CONTROL ESTRATÉGICO ( libro 1393.. cap. 9)
9.1 Introducción a los conceptos y fundamentos del control estratégico
9.2 Desarrollo de un modelo propio...
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