ADM N ESTRAT GICA TAREA LINDA
Páginas: 2 (461 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2015
CONCEPTO ADMON ESTRATEGICA
Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles quepermitan la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier situación no prevista.
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quieredecir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos humanos, físicos, financieros ytecnológicos; para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la empresa se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes.
La planeaciónestratégica permite que la empresa tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la empresa puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente,puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los gerentes de muchas empresas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeación estratégicaes más importante que los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la empresa.
Si bien tomar buenasdecisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una empresa, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar lasestrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.
CLASIFICACIÒN DE ESTRATÈGIAS
La ESTRATEGIA tuvo su origen y aplicación en las guerras, en donde cadauno de los bandos diseñaba la mejor forma de vencer al enemigo. Luego estos principios fueron aplicados en el ámbito empresarial para vencer a los competidores y conquistar a los clientes. Y ahora...
Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles quepermitan la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier situación no prevista.
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quieredecir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos humanos, físicos, financieros ytecnológicos; para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la empresa se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes.
La planeaciónestratégica permite que la empresa tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la empresa puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente,puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los gerentes de muchas empresas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeación estratégicaes más importante que los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la empresa.
Si bien tomar buenasdecisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una empresa, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar lasestrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.
CLASIFICACIÒN DE ESTRATÈGIAS
La ESTRATEGIA tuvo su origen y aplicación en las guerras, en donde cadauno de los bandos diseñaba la mejor forma de vencer al enemigo. Luego estos principios fueron aplicados en el ámbito empresarial para vencer a los competidores y conquistar a los clientes. Y ahora...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.