ADM N Estratg Op

CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un
negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas yobjetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos
objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entrañaque la
organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a
ellos.”
Por tanto, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a
las necesidades de una organización en unmomento determinado.

CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN

OUTPLACEMENT
Conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por
fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte
delpersonal.
Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva
reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado
de trabajo ni su vida familiar.
Hoy, elOutplacement es una herramienta de creciente popularidad,
porque los procesos de fusiones y adquisiciones, de permanente aumento
en cuanto a velocidad y frecuencia, son el perfecto escenario para sudifusión.

CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN

OUTPLACEMENT
Este proceso se da tapas y son las siguientes:
La primera es una evaluación de las capacidades, conocimientos,
experiencias y aptitudes de quien serádesvinculado, y como puede
potenciar al máximo sus calidades profesionales;
Luego, en función de los resultados de la primera etapa, se colabora con
el ejecutivo saliente en buscar ofertas de empleo parafunciones similares
a las que estaba realizando;

CORRIENTES DE ADMINISTRACIÓN

OUTPLACEMENT
Este proceso se da tapas y son las siguientes:
A continuación, se estudian sus posibilidades ante un cambiode tareas,
para después considerar una total ruptura de sus hábitos laborales,
mixturando (mezclar elementos varios) las situaciones; y
Por último se lo orienta para el caso que deba emprender un...