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Habilidad de las organizaciones y su gente de aprender y cambiar continuamente ."
programas de Administración del Cambio hacia adopciones tecnológicas o cambios organizacionales,Los gerentes tienen que conocer el espíritu del tiempo, esto significa que tienen que conocer los desarrollos en el ramo y en la política para reformar su organización.
Existen diferentes instrumentospara el Change Management Benchmarketing
Primero es importante de informar previamente a los empleados, antes de informar el público, sobre la situación, las razones y las causas de los cambios.Sobre todo es necesario de informar sobre las ventajas y desventajas del cambio
El proceso empieza con decidir qué es lo que se va a cambiar.
Primero, usamos una método sistemático que le permiteconocer el estado actual de su compañía (SOA. Strategic Opportunities Assessment).
• Entonces aplicamos una serie de técnicas de diagnóstico y análisis para identificar los mas significativosconflictos, restricciones e impedimentos que afectan su proceso clave. Aquí son incluidos elementos duros "Hard" (Datos, estadísticas, etc.) como blandos "Soft" (Intuisión).
• El siguiente paso:¿Qué cambiarpor qué?
Alcanzar Enfoque Utilizamos solo prácticas de negocio probadas: APICS, Lean Institute y Reglas Internacionales de Contabilidad, y en su caso la mejores tecnologías disponibles en elmercadoalcanzar alineamiento …
• Proporcionamos el entrenamiento en técnicas de solución de problemas y lógica de diagramaciónIdentificar Soluciones Estos equipos seleccionan y prueban estas solucionesidentificadas .
las transformaciones pueden producir, facilitando el involucramiento, minimizando la resistencia y asegurando la adaptación de la Organización a un medio diferente.
COMUNICACIÓN EINTEGRACIÓN
ANÁLISIS DE IMPACTO
CAPACITACIÓN
GESTIÓN DE EQUIPOS
GESTIÓN DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO
SOPORTE POST-IMPLEMENTACIÓN
OFICINAS DE CHANGE MANAGEMENT (CMO)
EL LENGUAJE UNIFICADO DE...
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