ADM




DOCENTE: LIC. RICARDO RIVERA CHACÓN
TEMA: ESTRUCTURA DE LOS RECURSOS HUMANOS
MATERIA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
INTEGRANTES:
- VALERIA ARDUZ MURILLO
-RENATA PAOLA MARTINEZ ELIAS- JAIBETH DEBBIE GUTIERREZ OXA
- MAIRA PAMELA PATIÑO MOLINA


TARIJA- BOLIVIA
TRABAJO PRÁCTICO

A) ANÁLISIS.- La estructura funcional de la empresa, guarda relación con los mercados con los que serelaciona. La estructura básica del organigrama de una empresa, está formada por cinco funciones básicas, dependientes de la dirección general y plasmadas en sus respectivos departamentos
ANTECEDENTES.-El departamento de recursos humanos, ha sufrido una importante evolución.
Es uno de los departamentos con un trabajo más duro, que se basa sobre todo en la negociación y relación permanente con laparte laboral. Esto ha hecho que sean puestos de los mejor remunerados y con mayor rotación, debido en gran parte a la gran presión a la que están sometidos estos profesionales.
Las funciones genéricasprincipales de los profesionales de este departamento son:
Ser conocedor de las nuevas técnicas de la normativa laboral, tanto desde el punto de vista teórico como de su aplicación práctica en laempresa.
Ser flexibles, pero a la vez duros en las relaciones, que deben guardar equilibrio, tanto en las relaciones con el empresario, gerente y accionistas, como con los trabajadores, el comité deempresa y los sindicatos.
Seleccionar y promocionar al personal, con la correspondiente adecuación de las personas a los puestos más adecuados.
Deben de preocuparse de que existan buenos programas deformación, a todos los niveles y para todos los puestos, y con el olfato suficiente para saber que quien trabaja en la empresa debe tener la adecuada motivación, de la que se derivará un buen rendimientolaboral.


DEFINICION.- Cada uno de estos departamentos, tiene unas funciones específicas y se relaciona con los diferentes mercados. Así:
El Departamento Comercial, se relaciona con el mercado de...