Adm

PRIMER TRABAJO DE

ADMINISTRACION DE LA

PRODUCCIÓN I

ADRIANA PALLO
# 1368











Estrategia de Operaciones y Competitividad
El terreno de la Administración de operaciones.- Hoy en día las compañías desarrollan sus operaciones con la maximización de la efectividad y la eficiencia. Además el concepto del valor es la definición de la calidad dividida entre el precio. Es importanteestudiar este terreno porque.
Una educación en negocios es incompleta sin la comprensión de los métodos modernos en la administración de operaciones.
La administración de operaciones proporciona una forma sistemática de estudiar los procesos organizacionales.
La administración de operaciones ofrece oportunidades interesantes para la carrera
Los conceptos y los Instrumentos de AO se utilizanampliamente en la administración de otras funciones de un negocio.
¿Qué es la administración de operaciones? Es el diseño las operaciones y la mejora de los sistemas que crean y entregan el producto. Y este es un terreno funcional de los negocios, y dentro de este terreno pueden dividirse en tres grandes áreas.
Decisiones estrategias(largo plazo)
Decisiones tácticas(mediano plazo)
Decisiones de control yplaneación operacional.( corto plazo)
Sistemas de Producción.- Estos son utilizados en todo tipo de negocios, utiliza recursos para transformar las entradas en algunas salidas.
La AO (OM por sus siglas en Inglés) en la gráfica organizacional. Es cuando las actividades operacionales entran en la organización.
Las operaciones como un servicio.- Es importante que también lo utilicen empresas quepresten servicos y estos pueden ser : Servicios Fundamentales y Servicios de valor agregado.
El plan de este libro.- Es importante ya que aborda métodos para producir y distribuir de manera efectiva los bienes y servicios.
Desarrollo histórico de la AO.- Es importante realizar o estudiar este desarrollo ya que están todos los acontecimientos de la AO desde la década de 1910 hasta el 2000.
Esla forma en que la empresa crea y mantiene un valor para sus accionistas.
Estrategia de Operaciones.- Es importante el establecimiento de políticas y planes para utilizar los recursos de la empresa.
Dimensiones competitivas de las Operaciones.- Las dimensiones son: Costos, Productos de consumo masivo, calidad, rapidez de entrega, confiabilidad de la entrega, cambios en la demanda y Flexibilidad yrapidez en la introducción del producto.
El proceso de Diseño de Estrategia Competitiva.- Es desarrollar una estrategia comprensible para la empresa.
Ajuste estratégico.- Es lograr que las actividades sean eficientes minimizando su costo total.
Medición de la Productividad.- Es la medida de como utiliza sus recursos de la mejor manera.











































Administraciónde Proyectos
Es definir una serie de actividades relacionadas dedicada a la planeación, dirección y control de recursos para cumplir con las restricciones técnicas, de costos y de tiempo de un proyecto.
Existen tres estructuras organizacionales como: Proyecto Puro, Proyecto Funcional, o Proyecto Matriz. Adicionalmente se debe tomar muy en cuenta las características del líder para un Proyecto.
LaEstructura de la División del proyecto es definir jerarquías de las tareas, subtareas y paquetes de trabajo. Estas pueden ser Definición de parámetros de avance del proyecto, Definición de estructura dela división del trabajo y Definición de las Actividades.
Las gráficas de control son útiles que facilitan para saber la secuencia de las actividades, su inicio y finalización. También se puedeutilizar como presentación de informes para comparar costos del progreso.Y esta puede ser Definición de la Gráfica de Grantt.
Existen diferentes modelos de Planeación como la Ruta Crítica, El CPM, Tiempo de baja actividad, Programa de Inicio a Tiempo, Programa de inicio tardío pero todos estos llegan a representar los resultados que vaya teniendo el proyecto.
Modelos de Tiempo- Costo ayuda a...