ADM

 CAP. 11
Cubrir y Mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización. LA FUNCIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL O STAFFING.
Afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades Educativas, AMBIENTE EXTERNO
Incluida la situación competitiva, determina la oferta y demanda externa de los administradores. AMBIENTEECONOMICO
Prohíben prácticas laborales que discriminan con base en la raza, el color, la religión, el origen nacional, el género o la edad, IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO
En los últimos 30 años las mujeres han avanzado de manera notable al lograr puestos de responsabilidad en las organizaciones. Entre los motivos de este desarrollo están las leyes que gobiernan las prácticas de empleoequitativas y los cambios en las actitudes de la sociedad hacia las mujeres en el mercado laboral. MUJERES EN LA ADMINISTRACIÓN
La organización de hoy tiene una fuerza de trabajo muy diversa en todo el mundo; además de una diversidad étnica y de genero DIVERSIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO
Tiene consecuencias en las actividades de integración de personal como son: reclutamiento, selección, capacitación ydesarrollo DIVERSIDAD EN LA FUERZA DE TRABAJO
Se debe ver más allá del ambiente externo inmediato e identificar los cambios mundiales derivados principalmente de las avanzadas tecnologías de la comunicación y la existencia de corporaciones multinacionales, INTE. PERSONAL EN EL AMBIENTE INTERNACIONAL
Tres funciones para cubrir los puestos en las operaciones internacionales, ADMIN. DEL PAIS DEORIGEN DE LA EMPRESA, ADMIN. DEL PAIS HUESPED Y ADMIN. DE TERCEROS PAISES
Los factores internos elegidos para este análisis se refieren tanto a la integración de puestos Gerenciales con personal de dentro y fuera de la empresa AMBIENTE INTERNO
los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa. PRINCIPIO DE COMPETENCIA ABIERTA
recae en cadagerente de cada nivel, si la responsabilidad final está en el director ejecutivo y el grupo de altos ejecutivos que generan las políticas, RESPONSABILIDAD EN LA INTEGRACION DE PERSONAL.
Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto, SELECCIÓN
esto requiere de una estructura de trabajo apropiada en términos de contenido, función y relaciones, DISEÑODEL PUESTO.
Un puesto definido de manera detallada no presenta retos ni oportunidades de crecimiento o sentido de logro, por lo que los buenos admini. Se aburrirán y quedaran insatisfechos, ALCANCE APROPIADO DEL PUESTO.
Comunicación con personas de la misma unidad organizacional, COMUNI. INTRAGRUPAL
Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa COMUNI. INTERGRUPAL
Gerentes debenser moralmnt íntegros y dignos de confianza INTEGRIDAD Y HONESTIDAD
Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización RECLUTAMIENTO
Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas; casi siempre incluye un aumento en estatus y sueldo PROMOCIÓN
El grado al cual los datos predicen el éxito delcandidato como gerente, VALIDEZ
Precisión y consistencia de la medición, CONFIABILIDAD.
Técnica para seleccionar y promover gerentes. CENTRO DE EVALUACIÓN.
se presenta a los nuevos empleados, sus funciones, tareas y personas, ORIENTACIÓN.
La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo detrabajo, SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL.
CAP. 12
Para la administración eficaz es básica una red de objetivos significativos y alcanzables, EVALUACIÓN GERENCIAL
La evaluación debe enfocarse en los resultados, pero debe evitar el juego de números, EVALUACIÓN SUBJETIVAEN COMPARACIÓN CON LA OBJETIVA
Destaca el autocontrol y la autodirección, LA FILOSOFIA DE LA APO
Se debe aprender de los errores pasados y...