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Páginas: 6 (1440 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2015
Administración del Flujo de Materiales y Compras
Los materiales son el conjunto de elementos que son necesarios para actividades o tareas específicas. La noción de materiales puede aplicarse a diferentes situaciones y espacios, pero siempre girará en torno a varios elementos que son importantes y útiles para desempeñar determinada acción, además de que son también objetos que deben serutilizados de manera conjunta.
Los materiales que se usan en las fábricas se clasifican tradicionalmente como:
• Directos: Son aquellos materiales que forman parte del producto terminado y que pueden identificarse de manera directa con el costo unitario de los artículos terminados.
• Indirectos: Son aquellos que se usan en el proceso de manufactura pero cuyos costos no son directamente rastreableshasta cada producto, tales como las grasas, los aceites lubricantes y otros suministros para mantenimiento; de las máquinas y equipos.
Administración de Materiales
Un conjunto de técnicas o herramientas que nos permite conocer de manera exacta el lugar en donde se encuentran los materiales, desde su recepción hasta su aplicación; informándonos la cantidad que hay en existencia, para determinar elpunto en que se necesita comprar más y evitar malos manejos o aplicaciones indebidas.
La administración de materiales en la manufactura
En un proceso de manufactura, los materiales entran en el almacén; salen de él para su transformación; salen otra vez para otra fase ulterior de la elaboración; vuelven a entrar y así sucesivamente, hasta que, por último, vuelven al almacenamiento en forma deproducto final ya acabado y a punto para ser embarcado o enviado.
Administración del flujo de materiales de entrada
Una entrada de mercancías (EM) es un movimiento de material con el que se contabiliza la entrada de estos; de un proveedor o de una fabricación. Una entrada de mercancías comporta un aumento del stock de almacén. Ósea, un aumento en las mercancías anteriormente registradas oalmacenadas.
Administración de Compras
Es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo, es decir, al mínimo costo, con la calidad adecuada y en el momento oportuno.
Objetivos del departamento de compras
1. Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos y servicios requeridos para la operación de la organización.
2. Conservar lasinversiones y las perdidas mínimas en el inventario.
3. Mantener los estándares o controles de calidad adecuada.
La administración exitosa en los materiales y las compras permiten:
1. Asegurar el normal flujo de insumos y materiales para las áreas que los transforman en los productos o servicios que la empresa comercializan.
2. La distribución y la entrega de lo productos terminado a losclientes, hacia el/ los mercados/s que fueron definidos como objetos por la dirección.
La eficacia de la administración de materiales y las compras se medirá en función de:
1. El control de gastos y costos que permita , ahorrar recursos financieros a la empresa
2. El manejo de stocks mínimos, que aseguren el cumplimiento de las ventas esperadas para un periodo y, por lo tanto, el normalaprovisionamiento del mercado.
3. La habilidad para encontrar fuentes alternativas de abastecimiento, tanto en el país como en el extranjero.
El proveedor
Es la empresa o persona que abastece con algo a otra empresa o a una comunidad. Los proveedores necesitan adaptarse a los requerimientos de las empresas que les compran y estos lo pueden lograr mediante métodos de distribución.
Toma de Decisiones
Criteriospara tomar decisiones:
La toma de decisiones para determinar quién es el mejor proveedor para resolver las necesidades de la empresa necesariamente por la elaboración de una ficha exhaustiva con toda la información recopilada y en la que se muestran, por ejemplo, las condiciones del posible acuerdo, la forma de pago, los descuentos aplicables, los plazos de entrega, la valorización global, etc....
Los materiales son el conjunto de elementos que son necesarios para actividades o tareas específicas. La noción de materiales puede aplicarse a diferentes situaciones y espacios, pero siempre girará en torno a varios elementos que son importantes y útiles para desempeñar determinada acción, además de que son también objetos que deben serutilizados de manera conjunta.
Los materiales que se usan en las fábricas se clasifican tradicionalmente como:
• Directos: Son aquellos materiales que forman parte del producto terminado y que pueden identificarse de manera directa con el costo unitario de los artículos terminados.
• Indirectos: Son aquellos que se usan en el proceso de manufactura pero cuyos costos no son directamente rastreableshasta cada producto, tales como las grasas, los aceites lubricantes y otros suministros para mantenimiento; de las máquinas y equipos.
Administración de Materiales
Un conjunto de técnicas o herramientas que nos permite conocer de manera exacta el lugar en donde se encuentran los materiales, desde su recepción hasta su aplicación; informándonos la cantidad que hay en existencia, para determinar elpunto en que se necesita comprar más y evitar malos manejos o aplicaciones indebidas.
La administración de materiales en la manufactura
En un proceso de manufactura, los materiales entran en el almacén; salen de él para su transformación; salen otra vez para otra fase ulterior de la elaboración; vuelven a entrar y así sucesivamente, hasta que, por último, vuelven al almacenamiento en forma deproducto final ya acabado y a punto para ser embarcado o enviado.
Administración del flujo de materiales de entrada
Una entrada de mercancías (EM) es un movimiento de material con el que se contabiliza la entrada de estos; de un proveedor o de una fabricación. Una entrada de mercancías comporta un aumento del stock de almacén. Ósea, un aumento en las mercancías anteriormente registradas oalmacenadas.
Administración de Compras
Es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo, es decir, al mínimo costo, con la calidad adecuada y en el momento oportuno.
Objetivos del departamento de compras
1. Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos y servicios requeridos para la operación de la organización.
2. Conservar lasinversiones y las perdidas mínimas en el inventario.
3. Mantener los estándares o controles de calidad adecuada.
La administración exitosa en los materiales y las compras permiten:
1. Asegurar el normal flujo de insumos y materiales para las áreas que los transforman en los productos o servicios que la empresa comercializan.
2. La distribución y la entrega de lo productos terminado a losclientes, hacia el/ los mercados/s que fueron definidos como objetos por la dirección.
La eficacia de la administración de materiales y las compras se medirá en función de:
1. El control de gastos y costos que permita , ahorrar recursos financieros a la empresa
2. El manejo de stocks mínimos, que aseguren el cumplimiento de las ventas esperadas para un periodo y, por lo tanto, el normalaprovisionamiento del mercado.
3. La habilidad para encontrar fuentes alternativas de abastecimiento, tanto en el país como en el extranjero.
El proveedor
Es la empresa o persona que abastece con algo a otra empresa o a una comunidad. Los proveedores necesitan adaptarse a los requerimientos de las empresas que les compran y estos lo pueden lograr mediante métodos de distribución.
Toma de Decisiones
Criteriospara tomar decisiones:
La toma de decisiones para determinar quién es el mejor proveedor para resolver las necesidades de la empresa necesariamente por la elaboración de una ficha exhaustiva con toda la información recopilada y en la que se muestran, por ejemplo, las condiciones del posible acuerdo, la forma de pago, los descuentos aplicables, los plazos de entrega, la valorización global, etc....
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