ADM

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G
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MA

KAREN
JIMENEZ
PAULA
MENDEZ
YURI PINZON

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
EMPRESARIAL O E.R.M.
EFECTUAD
O POR
GENTE

PROCES
O

PROVEE
SEGURIDA
D
RAZONABL
E

ORIENTAD
O AL
LOGRO DE
OBJETIVOS

DISEÑADO
PARA
IDENTIFICA
R LOS
EVENTOS

APLICADO
EN LA
DEFINICION
DE LA
ESTRATEGI
A

ATRAVES
DE LA
ADMON
EN CADA
NIVEL Y
UNIDAD

FUNDAMENTOS DEL E.R.M.
 Las empresas con animo o sin animo de

lucro deben propender a crear valor a sus
protectores, dueños o accionistas, así como
la
de
enfrentar
y
superar
las
incertidumbres,
desafiándolas
con
preparación suficiente, para poder proveer
una estructura conceptual, así la gerencia
trate de manera efectiva la incertidumbre
querepresentan
los
riesgos
y
oportunidades,
y
así
enriquecer
su
capacidad para generar valor.

BENEFICIOS DE LA E.R.M.
Ninguna organización con animo o sin animo de lucro opera
en un entorno libre de riesgos, y el E.R.M. No crea tal
entorno, sin embargo si representa beneficios importantes
para operar mas efectivamente en entornos llenos de riesgos
representando capacidad enriquecida para:
a)

Alinear elapetito por el riesgo y la estrategia.

b)

Vincular crecimiento, riesgo y entorno.

c)

Enriquecer las decisiones de respuesta frente al riesgo.

d)

Minimizar sorpresas y perdidas operacionales

e)

Identificar y administrar los riesgos de impacto

f)

Proveer respuestas integradas para los riesgos múltiples

g)

Sopesar oportunidades

h)

Racionalizar el capital

E.R.M.

Manejar
la
competen
ciaMetodología
orientada a
lograr el
< g>>

Prever
fraudes

Asignación
de capital
necesario

Mantener
reputación
corporativa

COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RIESGOS EMPRESARIALES

En los
proceso
s

En el
persona
l

De los
objetiv
os

RIESGO
RIESGO
AFECTA
AFECTA

En los
sistema
s
internos

PERDIDA
S

DE
DE
REPUTACIO
N
N

RI
ES
GO

DE
MERCADO

DE
CREDITO

OPERACIONA
OPERACIONA
L
L

①Entorno
interno
② Definición de
objetivos
③ Identificación de
eventos

E. ④ Valoración de
riesgos
R.
M. ⑤ Respuesta al
riesgo
⑥ Actividades de
control
⑦ Información y
comunicación
⑧ Monitoreo

ENTORNO INTERNO
 Es el fundamento de todos los otros componentes del E.R.M

creando disciplina y organizando adecuadamente la
estructura empresarial, determinando las estrategias y los
objetivos, comotambién estructurando las actividades del
negocio e identificando, valorando y actuando sobre los
riesgos.
 Influye en el diseño y funcionamiento en las actividades de

control, de los sistemas de información y comunicación, y
del monitoreo de las operaciones.
COMPONENTES
•
•

•

Valores éticos de la entidad,

La competencia y desarrollo del personal

•

El estilo de operación de la administración,•

Asignación de autoridad y responsabilidad

La filosofía de la administración del riesgo..

DEFINICION DE OBJETIVOS
 Dentro de la misión o visión,
 Se establecen objetivos estratégicos
 Selecciona estrategias
 Establece

objetivos

alineados

y

vinculados

con

la

estrategia
 Objetivos relacionados con las operaciones que aportan

efectividad y eficiencia

AYUDAN
 A la efectividad enla presentación de informes:

Internos-Externos
 Cumplir con las leyes y regulaciones aplicables
 Cumplir con sus procedimientos internos determinados

IDENTIFICACIÓN DE EVENTOS


La metodología de identificación de eventos pueden comprender una
combinación de técnicas vinculadas con herramientas de apoyo, como
la identificación de eventos pasados (cesación de pagos, cambios en
los precios,perdidas por accidentes) y futuros (cambios demográficos,
mercados nuevos y acciones de los competidores). Las técnicas que se
centran en las planeaciones consideran en eventos futuros.
Potencialmente los eventos tienen un impacto negativo, positivo o de
ambos, representando los primeros riesgos inmediatos, medianos o de
largo plazo los cuales deben ser evaluados dentro del E.R.M.



Dentro de las...

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