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Principio del formulario
Tres parámetros claros para poder diferenciar a una organización de una agrupación son los siguientes: una forma o estructura, un proceso de ordenamiento y un objetivo en común.

El subsistema político de una organización define metas, objetivos y políticas, es decir, el “Qué” de la organización.

Organización:
b. Puede ser funcional o matricial 

Finanzas:
b. Su funciónes mantener la viabilidad de la empresa 

Cuando hablamos de recursos tecnológicos nos referimos a: tecnologías operativas, administrativas y organizacionales.


El proceso administrativo consta de la Planificacion, Organización, Ejecucion y Control


Marketing
b. Se encarga de la comunicación de la(s) marca(s) 

El subsistema de dirección de una organización muestra el nivel de resultadoalcanzado e informa de las desviaciones a cada uno de resto de los subsistemas para su análisis y corrección.
Falso 


Las empresas que tienen más información pueden tomar mejores decisiones, a diferencia de aquellas que tienen más datos y carecen de información.

Control:
b. Muestra el nivel de resultado e informa las desviaciones

La mejor representación de un sistema es aquella que lo muestraconstituido de 4 partes: entrada, procesos, salida y retroalimentación.


Dirección:
c. Es el paso del proceso administrativo encargado de hacer cumplir los objetivos 




Los recursos utilizados por las organizaciones siempre serán escasos y limitados


Las empresas pueden diferenciarse según su ámbito de acción geográfico, según su tamaño, según la propiedad del capital y según la cantidad depropietarios.


Para alcanzar sus objetivos, las organizaciones cuentan con recursos físicos, humanos, tecnológicos y de información.

Las organizaciones deben ser eficaces y eficientes, es decir, deben cumplir con sus objetivos y además hacerlo al menor costo posible.

Las metas son un subconjunto de los objetivos, pues a diferencia de estos, sólo son cuantitativas.

La actividad básica del control escomparar los resultados obtenidos con los objetivos planteados.

Los recursos de una organización son:
b. Información, tecnológicos, físicos y humanos 

Las empresas son:
d. Regidas por sus objetivos organizacionales 

Planificación:
a. Primer paso del proceso administrativo

La diferencia entre sistemas abiertos y cerrados es que los primeros poseen interrelaciones con el medio ambiente que los rodeay los segundos sólo se interrelacionan con otros sistemas.
Falso 

Organización implica:
a. Estructura, organización y objetivos 

Eficaz y Eficiente
a. Lograr el objetivo al mínimo costo 

Eficacia y eficiencia se interrelacionan y en algunos casos pueden compensarse entre sí.
Falso 

La empresa de hoy, a diferencia de lo que sucedía en el pasado, ya no valora las habilidades de las personas,sus capacidades, su experiencia y sus competencias a la hora de relacionarse, pues es más importante la información.
Falso


El fin último de una empresa siempre será cumplir con eficacia y eficiencia.

Falso

La función organización es la actividad direccionada que marca responsabilidades y derechos dentro de la organización.

La división del trabajo se refiere al principio de agrupar varias tareasheterogéneas en procesos que faciliten la estructuración de la empresa.
Falso 

Las funciones organizacionales de una empresa son: Recursos Humanos, Finanzas, Marketing y Producción.

Las habilidades interpersonales de los administradores son:
a. Las capacidades para dirigir, motivar, resolver conflictos y trabajar con los demás 

Los roles de decisión son:
d. Emprendedor, manejo de problemas,asignador de recursos y negociador 

La división por jerarquía de los administradores:
c. Permite determinar el grado de responsabilidad que tiene cada uno de los niveles 

La autoridad:
a. Es el derecho de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afecta a otros 

El rol de negociador del administrador significa tener la capacidad de:
c. Discutir las diferencias y llegar a acuerdos ...