ADM

ESTRATEGIA
Son acciones específicas que permiten establecer cursos de acción, señalando la asignación de recursos requeridos, fijando responsabilidades y controlando resultados que permiten alcanzar objetivos establecidos previamente.

TIPOS DE PLANEAMIENTO
Estratégico: instalación de una planta, selección de productos, adquisición de maquinaria y equipos, incorporación de una nueva tecnología,etc.
Táctico: presupuesto económico, financiero, de inversión, balance proyectado, etc.
Operativo: circuito de ruta y entrega de transportistas, planes de producción, procesos administrativos, etc.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Proceso de toma de decisiones basado en la definición de estrategias concretas, flexible para adecuarse a las modificaciones del entorno.

EL PRESUPUESTO
Es la expresioncuantitativa de los objetivos gerenciales, bajo un sistema integral donde se presta una particular atención, a la fijación de unos objetivos, con base en los cuales se planifican y controlan las diferentes actividades que puede realizar una administración.
OBJETIVOS DE LA PRESUPUESTACIÓN
Sustituir el éxito accidental en la gestión de la empresa por criterios deliberados y racionalmente concebidos.Permite alcanzar objetivos convenientes.
Reflejan los planes y cuantifica los recursos para alcanzar los objetivos.
Contribuir a obtener tasas de rendimiento conforme a las expectativas de los inversionistas.
Garantiza la interrelación empresarial

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planificación: es la formulación y puesta en marcha de estrategias. El presupuesto es el instrumento operacional de laplaneación.
Organización: ve la distribución y coordinación de los sistemas, estructuras y patrones de una empresa.
Dirección: permite influir sobre el desempeño de las personas para que contribuyan a las etas de la organización.
Controla: a través de los resultados permite medir y corregir el desempeño individual y organizacional.

TIPOS DE PRESUPUESTO
Según el tipo de empresa:
Privado: Son los usados porlas empresas particulares,. Se conocen también como presupuestos empresariales.
Público: son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado.
Y comunal.

Según flexibilidad:
Rígido: presupuesto en el que todas y cada una de las líneas es determinada por la alta gerencia como un medio para planear y controlar las actividades de los gerentes de losniveles medio y bajo.
Flexible: es el que se va adecuando conforme se presente contingencias que ameriten variaciones para poder actuar de manera conveniente para alcanzar los objetivos pre establecidos.

Según el tiempo: corto es hasta un año, mediano de dos a tres años y largo plazo más de tres años.

Según aplicación de la empresa:
Finanzas: parte del presupuesto maestro que comprende elpresupuesto de capital, el presupuesto de efectivo, el balance general. Centra su atención en la repercusión que tienen sobre el efectivo, las operaciones y otros factores como son el desembolso de efectivo planeado para adquirir equipos.
Operacional: programa de operaciones a corto plazo, usualmente en año. Por trimestre o meses, o solo el primer trimestre por meses, de ingresos, costos y utilidadesesperadas.

Según la información: estimados y estándar.

Presupuesto de caja: estado de entradas y salidas de caja, esperados durante el periodo presupuestal ajustado por los saldos iniciales y finales de caja. Puede indicar cuando los flujos de caja sern deficientes y cuando se requiere financiación externa.
Presupuesto de gastos: generalmente es una lista de gastos individuales de ventas yadministrativos, que pueden incluir solo los gastos fijos o los variables o ambos.
Presupuesto de ventas: punto de partida en la elaboración del presupuesto maestro que se basa en productos, territorios y clientes, del cual dependen todos los demás presupuestos operacionales y financieros.
Presupuesto de producción: es una estimación de la cantidad de producción requerida, es decir el número de...